Zero HR - одно из важных изменений в HR-отрасли, по сути — эволюция HR, при которой операционная и кадровая рутина выводится из зоны ответственности человека и передается цифровым сервисам. Участие человека сводится только к контролю и управлению, а фокус смещается на развитие человеческого капитала.
Понятие «Zero HR» появилось как эволюция бизнес-моделей под влиянием цифровизации, аутсорсинга и философии «бережливого управления», это относительно новое, но набирающее популярность в управлении персоналом.
Почему концепция Zero HR пришла в Россию?
Спрос в России возник естественно, как ответ на события 2020-2024 годов — пандемия, развитие ИИ, экономические факторы:
◽️ рост распределенных команд и гибридного формата работы,
◽️ давление бизнеса на скорость кадровых действий и решений,
◽️ разрозненность сервисов и дублирование операций,
◽️ ручные переносы данных между системами и ошибки,
◽️ выгорание HR-специалистов из-за операционной нагрузки.
HR-функция меняется и уходит от разрозненных сервисов к сквозным цифровым платформам, которые объединяют все процессы работы с персоналом.
Как Zero HR применяется на практике?
В РФ уже есть крупные технологичные компании, которые внедряют элементы этой модели:
✅ автоматизация найма и оценки через алгоритмы и AI;
✅ роботы (RPA), проверяющие данные — оформляют документы, сверяют с 1С, запускают согласования;
✅ цифровые сервисы самообслуживания сотрудников;
✅ интеллектуальные системы адаптации и обучения;
✅ гибкие карьерные треки и цифровые профили;
✅ BI-аналитика в режиме реального времени.
Почему без КЭДО эта модель невозможна?
Ключевой элемент — КЭДО, системообразующий компонент и инфраструктурная основа Zero HR.
Нельзя автоматизировать процессы, если их юридически значимая часть остается на бумаге. Нет цифрового документооборота и кадровых событий — нет сквозной автоматизации.
КЭДО EmplDocs связывает 1С и сервисы самообслуживания сотрудников в единую экосистему. Позволяет запускать дальнейшую автоматизацию HR-процессов.