(шпаргалка для ваших сотрудников)
Да-да, их тоже этому нужно учить 🤩
Частая ошибка сотрудников — идти к руководителю с ультиматумом:
«Повышайте или ухожу!»
Кажется, что это сильный ход. Но на деле — минус доверие, минус уважение, и в итоге — часто минус работа.
Лучше идти через ценность, а не через давление.
🧠 Как подготовиться и что говорить
1⃣ Готовь аргументы — не эмоции
Не «мне что-то не нравится», а:
«Хочу обсудить развитие: должность, зарплату, ответственность.»
Не «я старался», а конкретно:
«Я сделал вот это, и это принесло такой-то результат.»
2⃣ Показывай результат, а не процесс
Процесс: «Я обзвонил 50 клиентов.»
Результат: «Я привёл 12 новых клиентов и сделал продаж на 1,5 млн.»
Процесс: «Я выкладывал посты каждый день.»
Результат: «Из постов пришло 180 новых подписчиков и 12 заявок.»
Процесс: «Я сделал презентацию для партнёров.»
Результат: «Эта презентация помогла подписать контракт с компанией Х.»
3⃣ Говори языком пользы для компании
«За последние 3 месяца я сделал X, что дало Y результат (цифры).»
«Вижу, что могу приносить ещё больше пользы, если возьму на себя Z.»
«Давай обсудим, как это может отразиться на моей должности и зарплате.»
4⃣ Оставляй пространство для диалога
Не требуй — предлагай.
Когда ты приходишь не с угрозой, а с конструктивом — у руководителя нет желания защищаться.
💬 Немного философии
Иногда кажется, что все вокруг «п…», не ценят твой труд. Но если хочешь, чтобы с тобой считались — говори на языке цифр, пользы и роста.
📌 Запомни
«Я много работал» — не аргумент.«Я принёс результат» — аргумент.
Пишу о бизнесе, саморазвитии и личностном росте — для тех, кто хочет работать на себя. Подпишись на меня в Telegram-канале, чтобы научиться зарабатывать с душой: https://clck.best/dzenyn