Первая зп "новенького": выводы и решения.
Наш стажёр получил зарплату за первый месяц.
Чем важен момент:
— очевидностью и наглядностью: новые знания + умения = ощутимо более высокий доход
— оценка: что получил, стоило ли того
— решение: «моё»/«не моё»
— «пора взрослеть».
Помочь стажёру понять — бизнес не для "детей" — моя задача.
Решение в 2 этапа:
— говорю команде «помогать стажёру можно, нужно. Работать «вместо» — нельзя»
Тему объясняем новичку 1–2 раза. Если спрашивает 3-й раз, значит «грузит». Говорим об этом прямо.
— перераспределение нагрузки
Стажёру даю работы столько, с чем точно должен справиться. Но если какая-то задача все же не решается, снимаю с него и отдаю другому.
Для стажёра это сигнал: «меня не будут вечно вести за ручку. Тем более тащить под руки».
Это работает. Вчера снял одну задачу. Сразу пришло сообщение «дайте мне еще 30 мин». Даю. Стажёру мысленно ставлю "+".
📍Так «взросление» ускоряется. Что нам и нужно: стажёру, команде, бизнесу.
