Как создать среду, где лидеры растут сами

Как создать среду, где лидеры растут сами

С ростом компании очень часто работа сотрудников, по атмосфере, начинает быть похожа на болото.

Такое вязкое нечто, где никто на себя не хочет брать лишнюю ответственность и проявлять инициативу.

Как правило в таких случаях рост бизнеса останавливается.

«Хорошая новость: «болото» — не приговор. Это системная ошибка, которую можно исправить, если сознательно создавать среду для роста лидеров.»

У этой проблемы есть разные причины, но сегодня хочу затронуть тему лидерства.

При этом лидерство не хочется мифицировать. Да - это сложный, многокомпонентный феномен, но в тоже время «лидер» — это ярлык, который люди навешивают на человека, демонстрирующего набор конкретных качеств и действий. Лидерство = наблюдаемое поведение. Это не что-то волшебное.

В растущих компаниях лидерство становится важным фактором роста, возможностью которая позволяет будущее "болотце" перепрыгивать. В начале пути лидером всегдя является основатель, а с ростом компании единоличное лидерство становится "узким горлышком" и серьёзной проблемой, поскольку весь коллектив смотрит на своего лидера и ожидает каких-то сигналов, действий, решений, которые позволят им двигаться. А сигналов нет, остаётся только недовольство текущими результатами бизнеса, что ещё сильнее нагнетает обстановку.

В таких случаях нужны новые лидеры, но их просто так не создать.

Нужно создавать условия, которые помогут раскрыть лидерский потенциал и создать соответствующую среду.

Но что же это за среда ? Какая она должна быть ?

Чтобы с этим разобраться, нужно сначала понять саму суть лидерства.

Что делает лидера лидером в глазах окружающих:

• Целеустремлённость - у лидера есть цель и он о ней не забывает

• Искренний интерес к делу - лидер постоянно развивается в своей области

• Инициативность — лидер не ждёт указаний, он идёт вперёд и задаёт направление

• Толерантность к риску — готовность идти на неопределённость ради достижения цели

• Креативность — способность искать новые решения и нестандартные пути

• Умение договариваться и убеждать — лидер соединяет, вдохновляет и объединяет людей вокруг идеи

• Ответственность как личный долг — лидер принимает на себя тяжесть решений и не перекладывает вину

• Умение выделять главное — фокусировка на приоритетах, избегание распыления усилий

• Готовность к жертве — личные интересы отходят на второй план ради общего блага

• Умение принимать решения и не затягивать с этим - постоянно и в любой ситуации

Эти качества можно раскрыть, усилить, но можно ли их создать ?

Какая среда, культура может способоствовать развитию этих качеств ?

• Давать возможность сотрудникам вовлекаться и лидировать проекты компании - формирует целеустремлённость и ответственность и умение договариваться/убеждать, креативность, умение принимать решения, умение выделять главное

• Давать возможность ошибаться и не наказывать за ошибки связанные с отсутствием опыта или рыночными рисками - создаёт толерантность к риску

• Отсутствие культуры начальник главный, все остальные дураки - формирует ответственность и создаёт условия для инициатив

• Доверие - формирует толерантность к риску и инициативе

• Прозрачность - формирует принимать решения быстро и более качественно

• Открытость и честность с сотрудниками - создаёт доверие и формирует стабильность в отношениях

• Выращивание сотрудников внутри, а не найм со стороны - мотивирует к иницитиативе

• Системное наставничество - развитие потенциала через менторские встречи лидеров с лидерами

• Поощрение инициатив и активности - мотивирует к иницитиативе

Лидеры не рождаются — их формирует среда. Не ищите супергероя — начните с малого: дайте команде доверие, право на ошибку и ясную цель. Остальное — дело техники и времени. Да, времени нужно много и никто не даст 100% гарантии появления лидеров, но вероятность сильно повысите.

А в вашей компании есть «лидерская среда»? Как вы справлялись с «болотом»?