Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Рексофт

Какой путь у России в гонке технологий, где мировые гиганты вроде Amazon и Microsoft инвестируют по $100 млрд только в ИИ

Как России найти свой путь в гонке технологий, где мировые гиганты вроде Amazon и Microsoft инвестируют по $100 млрд только в ИИ, а мы оперируем значительно более скромными суммами? Об этом в рамках ВЭФ-2025 рассуждал Андрей Скорочкин, генеральный директор Рексофт Консалтинг. Ключевой тезис заключается в том, что для прорыва в области диптеха – технологий завтрашнего дня – необходимо прямое государственное участие через механизмы «фонда фондов». Частный бизнес не готов инвестировать в проекты с окупаемостью 10-15 лет в условиях высокой ключевой ставки. В отличие от импортозамещения, которое часто сводится к «заплаткам» существующих систем, диптех требует долгосрочных и стабильных инвестиций. Критически важны именно длинные сроки и стабильные деньги, аналогичные тем, что предоставляют университетские эндаументы на Западе – своего рода «бесплатные» и долгие инвестиции. Российские университеты только начинают развивать эту практику. В перспективе 3-5 лет основные ресурсы будут направлены

Как России найти свой путь в гонке технологий, где мировые гиганты вроде Amazon и Microsoft инвестируют по $100 млрд только в ИИ, а мы оперируем значительно более скромными суммами? Об этом в рамках ВЭФ-2025 рассуждал Андрей Скорочкин, генеральный директор Рексофт Консалтинг.

Ключевой тезис заключается в том, что для прорыва в области диптеха – технологий завтрашнего дня – необходимо прямое государственное участие через механизмы «фонда фондов». Частный бизнес не готов инвестировать в проекты с окупаемостью 10-15 лет в условиях высокой ключевой ставки. В отличие от импортозамещения, которое часто сводится к «заплаткам» существующих систем, диптех требует долгосрочных и стабильных инвестиций. Критически важны именно длинные сроки и стабильные деньги, аналогичные тем, что предоставляют университетские эндаументы на Западе – своего рода «бесплатные» и долгие инвестиции. Российские университеты только начинают развивать эту практику.

В перспективе 3-5 лет основные ресурсы будут направлены в системы автоматизации производства: АСУТП, MES, SCADA, интернет вещей и роботизацию. Крупный бизнес будет вынужденно менять ERP-системы на отечественные аналоги, но только при условии четких стимулов – сам по себе он не станет рисковать работающими решениями.

При этом, главная возможность для технологического рывка заключается не в повторении западных моделей, а в принципиально новом подходе. Мировой опыт показывает, что внедрение передовых решений, таких как генеративный ИИ, поверх устаревших инфраструктур не дает значительного эффекта. Настоящий прорыв возможен только через перезагрузку – когда процессы с нуля проектируются под новые технологии. России нет смысла пытаться повторить путь гигантов вроде Microsoft или Meta и пытаться объять необъятное. Вместо этого стоит сфокусироваться на узких отраслевых решениях в медицине, агротехе или промышленности – тех сферах, где можно добиться реального результата, не распыляя ресурсы на погоню за общим искусственным интеллектом. Инвестиции должны быть направлены не на то, чтобы догнать, а на то, чтобы создать новое.

Диптех – это технологии завтра, а не импортозамещение «с заплатками» или поддержание текущих процессов. Частный бизнес не готов рисковать капиталом: ни один предприниматель не станет ждать полтора десятилетия, когда стоимость денег сегодня 15%, а завтра может достигнуть 20% или выше. Поэтому именно государственная поддержка концепции «фонда фондов» становится ключевым условием для развития таких проектов.

Андрей Скорочкин, генеральный директор Рексофт Консалтинг