У стратегических сессий есть два возможных вектора: «Понять, куда идти?» и «Как идти

У стратегических сессий есть два возможных вектора: «Понять, куда идти?» и «Как идти?».

«Как» (синхронизоваться с командой по целям и выработать план действий) — это обязательная часть (иначе = «помечтать»). Но даже если конечная цель («куда») основателю ясна, её лучше не выносить в отлитом в граните виде, а дать команде подумать на эту тему:

Не «Хочу вырасти в 3 раза за следующий год», а «Рынок растет (об этом расскажет Вася), мы круче конкурентов (об этом расскажет Маша), давайте подумаем на сколько мы можем вырасти за следующие пару лет и за счет чего?».

Директивно поставленная цель может попросту испугать команду (они не увидят возможностей «чтобы преодолеть 1 км — идем пешком, 50 — на машине, 500 — на поезде, 5.000 — на самолете») и они, либо разойдутся, либо будут показывать «объективные» причины, почему не смогли.

А может быть команда увидит бОльшие возможности — вырасти не в 3, а в 5 раз.

Есть мнение, что привлекать команду к выработке цели компании нет смысла, мол

«Если человеку, всю жизнь прожившему в сарае, поручить построить дворец, он построит золотой сарай».

Поэтому, цель нужно вырабатывать в кругу предпринимателей из других областей (для этого бизнес-клубы подходят), с профильными ТОПами из крупных компаний или с ментором.

Такой вариант, безусловно, хорош. Но:

1️⃣ результат размышлений «куда» результат зависит от уровня тех, кого Вам удалось вокруг себя собрать. Можете собрать группу людей с масштабным мышлением - это круто и этим нужно пользоваться.

2️⃣Если такую группу собрать нельзя, то точки роста компании заметнее изнутри.

3️⃣ если вместе с идеальным окружением Вам удалось сформулировать для себя Большую Волосатую Цель (BIHAG – Big Hairy Audacious Goals), то достигать её придется с командой. Значит, нужно вспомнить тезис «меняйте людей или меняйте людей».

#стратсессии