Многие компании сталкиваются с ситуацией, когда их внутренние системы устаревают быстрее, чем бизнес меняется. Так произошло и с Аренза 360 — крупным игроком в сфере лизинга оборудования. Их CRM-система развивалась больше десяти лет, но без масштабных апгрейдов. В итоге накопились: устаревший код, старые библиотеки и риски для стабильности.
Чтобы вернуть систему к жизни, специалисты провели масштабную работу:
- Технический аудит 👨💻 — выявили слабые места и составили календарный план обновлений.
- Этапность 📅 — каждое обновление Ruby и Rails шло через промежуточные версии, с тестированием и фиксацией багов.
- Фронтенд 🎨 — исторически он был на «ванильных» решениях, поэтому для поддержки подключили отдельного синьора.
- Совместимость 🔗 — учли работу новой команды клиента, которая делала модули через API и использовала GraphQL.
Особое внимание уделили образовательной миссии: команда заказчика получила консультации по выделению микросервисов и работе с архитектурой. Это повысило уровень компетенции сотрудников.
В итоге CRM-система стала устойчивее и готова к развитию.
Интересно, что Evrone в этом проекте выступили не только как инженеры, но и как «проводники» знаний — объясняли, показывали, учили. Такой симбиоз опыта и наставничества дал результат, который ценнее самого апгрейда.