Почему молодые не могут найти работу, а бизнес - сотрудников?
Почему студенты приходят трудоустраиваться с родителями? И что делать, если не хочешь быть юристом, а диплом уже есть?
Мы поговорили с Лидией Филатовой, директором по развитию международного бизнеса и руководителем кадрового агентства Университета «Синергия» - про рынок труда, студентов, и карьеру, которую можно собрать заново в любом возрасте.
Это интервью - часть цикла «Легенды Синергии» - серии живых разговоров с нашими выпускниками, которые не только сделали карьеру, но и продолжают развивать Университет.
Такие истории особенно важны: когда человек прошёл путь от студенческой скамьи до руководящей позиции внутри своей альма - матер - это не просто успех, это доверие, умноженное на практику. Именно такая история у Лидии.
«Когда ты возвращаешься не на работу, а домой»: зачем я снова пришла в «Синергию» спустя 14 лет.
Лида, ты - выпускница «Синергии», но после выпуска успела поработать в других компаниях. Что стало причиной твоего возвращения?
Почему ты снова выбрала Университет - уже как место работы и развития?
Начнём с того, что для меня это действительно, как возвращение домой.
Я поступила в «Синергию» в 2006 году, и Университет стал не только точкой старта моей профессии, но и местом, где началась моя семья.
Мы познакомились с будущим мужем на студенческом кампусе. Он - тоже выпускник, факультет менеджмента. У нас родилась дочь, и сейчас ей 14 - она, кстати, уже с интересом поглядывает в сторону нашего Университета.
Так что это почти классическая история, когда всё самое важное начинается именно здесь.
С самого начала я знала, что буду заниматься кадрами, это не случайность и не выбор по обстоятельствам - это, прям, моё.
Но «Синергия» дала мне больше, чем профессию: она научила не бояться нового, искать развитие и пробовать.
Все годы работы в других компаниях я, интуитивно, сверялась именно с Университетом: где вы сейчас, куда двигаетесь, какие векторы закладываете - это был такой внутренний маяк.
И когда, спустя почти 14 лет, я вернулась - это для меня абсолютно не ощущается, как «новая работа». Для меня этот шаг - про готовность принести пользу там, где когда-то для меня заложили фундамент.
«Тебе дают йод и печку и не мешают экспериментировать»: как в ВУЗе рождается готовность брать на себя больше.
Ты сказала, что всегда знала: будешь работать с кадрами, а как обучение в «Синергии» помогло тебе действительно выстроить карьеру и дойти до руководящей позиции? Что сыграло решающую роль?
Моё первое образование было юридическим, и я до сих пор благодарна именно ему. У нас был сильный декан - Мажников Алексей Васильевич.
Невероятнейший человек! Он по-настоящему болел за своих студентов: понимал, что кто-то из нас сильнее, кто-то слабее, и вкладывался в каждого, внушая нам веру в себя и свои способности.
Алексей Васильевич не просто преподавал - он воспитывал нас как будущих юристов и, главное, совершенно не препятствовал экспериментам.
На первом курсе мы уже учились снимать отпечатки пальцев, прям, по-настоящему.
У меня на первом курсе уже был автомобиль и мы решили проверить гипотезу - можно ли проявить отпечатки йодом, как нам рассказывали: открыли печку, поставили флакон и да, отпечатки проявились. Белый налёт - всё, как на занятиях. Это был бы прекрасный опыт, но отмыть их - нереально! Помогла только химчистка салона. Две!
Но это было настоящее обучение. Без страха. Без барьеров.
А ещё у нас был сильный курс криминалистики и крутой преподаватель по латыни. Нас не тормозили. Наоборот, если видели интерес, подхватывали его и помогали развивать. И вот этот навык - не бояться интересоваться, идти вглубь - остался со мной навсегда.
Фишечку-то расскажи нам про то, как в машине отпечатки пальцев снимать - вдруг пригодится!
Вот как мы это делали - почти как лабораторный эксперимент прямо в машине.
Сначала берём йод (лучше - кристаллический), ставим его рядом с печкой автомобиля, так, чтобы тепло распространялось по салону.
Под действием нагрева йод испаряется и образуются пары, которые заполняют пространство. Эти пары контактируют с невидимыми следами - остатками жиров и масел. Там, где они соприкасаются, отпечатки начинают проявляться - обычно в виде более светлых или коричневатых контуров.
У меня была компактная машина и эффект наступил довольно быстро: фокус на печке, флакон рядом, пары поднимаются и ты видишь отпечатки.
Было красиво, как иллюстрация из учебника криминалистики.
Мне кажется, важно подчеркнуть: этот метод (известный как iodine fuming) - один из классических способов проявления отпечатков.
Он не агрессивен, но требует аккуратного подхода, времени и правильной температуры.
«Не только для бизнеса, но и для студентов»: как устроено кадровое агентство на базе Университета
Ты много лет работала в разных компаниях, но сейчас отвечаешь за кадровое агентство внутри «Синергии». Расскажи, пожалуйста, чем ваш кадровый центр отличается от классических рекрутинговых агентств?
У нас немного необычная структура: мы не просто кадровый центр - мы целое кадровое агентство, развёрнутое внутри Корпорации «Синергия».
И центр карьеры - это лишь часть этой большой системы.
У нас четыре ключевых направления:
- Первое - международный контур. Мы привозим иностранных специалистов в Россию: от сварщиков до аграриев.
- Второе - национальный рынок: работаем с работодателями по подбору штатных позиций, в том числе топов.
- Третье направление - центр карьеры. Это как раз история про наших студентов. Мы не просто помогаем им составить резюме - мы проводим через весь карьерный трек, от первого курса до выхода в рынок.
- И четвёртое направление - это помощь ветеранам. Людям, которые тоже выходят на рынок труда и часто сталкиваются с барьерами. Мы сопровождаем их до трудоустройства.
Чем это отличается от классических агентств? Почти всем. Мы - один из немногих кадровых сервисов в стране, кто системно работает со студентами.
Мы не просто «размещаем», мы «встраиваем их в рынок», бесшовно, с опорой на личные треки.
Обычные агентства работают только с работодателями, у нас же двойная миссия: для бизнеса и для образования. Это симбиоз. Мы находимся на базе ВУЗа, но при этом действуем как полноценное агентство с коммерческой и социальной функцией. Это почти уникальная конструкция.
Не просто «подбор кадров»: как агентство при Университете становится полноценным партнёром для бизнеса.
А какие услуги для компаний и работодателей предлагает кадровое агентство, работающее при Университете?
Адель, у нас не просто агентство, которое ищет сотрудников под задачу, у нас есть доступ к студенческому и выпускному пулу, к базе, которую мы не просто знаем - мы её растим.
Мы понимаем уровень подготовки этих людей, знаем их трек, сильные стороны и слабые. И это меняет саму модель подбора: мы не просто подбираем, мы проектируем.
По международному треку мы подбираем рабочих из Азии и Африки - строителей, швей, специалистов для сельского хозяйства. Это сильные, выносливые, обучаемые ребята. И мы не просто «привозим рабочую силу», а подбираем людей с компетенциями под задачи бизнеса, оформляем их и сопровождаем.
По внутреннему треку мы закрываем вакансии уровня middle и TOP - это руководители, бухгалтеры, управленцы. Здесь мы действуем как классическое агентство с executive-подходом.
А ещё мы сопровождаем студентов и ветеранов, причём, это не социальная функция, а инвестиция для компаний. Молодые специалисты приносят в команду скорость, гибкость и свежий взгляд. Ветераны - системность и устойчивость. Обе группы - undervalued ресурс на рынке, и мы помогаем им соединиться с компаниями, где они нужны.
Резюмирую: у нас в команде работают специалисты с опытом и в рекрутинге, и в управлении образованием. Мы можем соединить разные запросы: привезти сильных рабочих из Африки, найти CFO для московской компании и устроить выпускника на первую стажировку - и всё это в одном потоке.
Вот это и есть то, что нас отличает - не универсальная модель, а индивидуальная работа с каждым контуром: международным, национальным, студенческим.
Какую реальную роль играет Университет в том, чтобы студенты и выпускники не просто получали диплом, а действительно находили своё место в профессии?
Наш Университет даёт системное образование, не просто сухую теорию, а такую подготовку, с которой действительно можно выйти в рынок и сразу же применить полученные знания на практике. По крайней мере, когда я училась, это было именно так и это я точно могу подтвердить.
Так же мы даём нашим студентам и выпускникам реальную поддержку в трудоустройстве. Например, у нас есть большая база знаний: как составить резюме, как интегрироваться в рынок, как подготовиться к интервью. Это фундаментальный блок. Но мы понимаем, что кому-то этого недостаточно, и тогда в дело включается кадровое агентство.
Если студент поступает к нам на первый курс и подключает услугу гарантированного трудоустройства, мы начинаем работу сразу.
На протяжении всех четырёх лет (если речь о базовом образовании) мы выстраиваем для него индивидуальный карьерный трек: проводим регулярные карьерные консультации, даём полное экспертное сопровождение и подбираем стажировки у наших индустриальных партнёров.
Кстати, высшая степень признания для нас, когда нам звонит собственник бизнеса и говорит:
«Спасибо, вы прислали сильного студента. Мы хотим оставить его в штате».
Именно такой путь - через стажировку к офферу и трудоустройству - для нас приоритетный.
Если говорить в целом, то задача Центра карьеры и кадрового агентства - не просто вести студента по прямой линии от поступления к выпуску.
Понимаешь, Мир сейчас меняется очень быстро. Когда мы росли, считалось нормальным пять лет работать на одной позиции, а сегодня это уже не так. Сейчас, если ты дольше полутора лет на одном месте, возникает вопрос: почему ты не развиваешься?
Поэтому мы подхватываем и такие случаи: бывает, студент на третьем курсе осознаёт, что не хочет заниматься, скажем, юриспруденцией и уходит в менеджмент. Ничего страшного. Подхватываем, перестраиваем маршрут, продолжаем сопровождение.
Современный рынок - это постоянное движение: сегодня ты три года работаешь в маркетинге, потом берёшь паузу, уходишь в самозанятость, запускаешь своё мыловарение, а после этого возвращаешься и становишься руководителем отдела продаж. И это тоже нормально.
И мы как раз здесь, чтобы это движение было осознанным, спланированным и эффективным.
Навык, который решает всё
Какие карьерные навыки сегодня особенно востребованы у выпускников?
Мне сложно говорить за всех выпускников, но если говорить честно, есть один навык, без которого сегодня невозможно сохранять конкурентоспособность - это умение учиться. Не просто «читать лекции» или «слушать учителя», а по-настоящему: быстро ориентироваться в потоке информации, отделять зерно от шелухи, усваивать нужное и сразу применять в деле.
Сейчас информации становится всё больше, и она всё менее структурирована. Поэтому выигрывают те, кто умеет быстро схватывать суть, критически мыслить и учиться на ходу. Если этот навык развит - море по колено. Можно за короткое время освоить новый инструмент, новую роль, новый рынок.
К сожалению, этот навык не возникает сам, его должны закладывать с детства - сначала в школе, потом в ВУЗе. А школа, если честно, с этим всё хуже справляется. Школьники не умеют даже по-настоящему читать - в смысле понимать текст, извлекать из него главное, задавать к нему вопросы и это становится проблемой уже на старте.
Почему выпускники теряются на старте и как им помочь встать на рельсы?
Расскажи, пожалуйста, а что чаще всего мешает студентам найти свою первую работу?
Причин несколько. Во-первых, довольно часто образование выбирает не сам студент, а его родители. Он доучивается, выходит в рынок, а дальше не понимает, куда с этим идти. Потому что изначально это была не его дорога.
Вторая причина - рынок стремительно меняется, некоторые профессии буквально исчезают на глазах. Даже если в сборнике официально зарегистрировано 42 тысячи специальностей, это не значит, что все они по-прежнему востребованы.
Есть целые направления, которые теряют актуальность. Иногда дело не в рынке, а в человеке - он просто понимает, что это не его путь.
Безработицы нет - потому что работать некому.
Как ты сейчас оцениваешь рынок труда - какой он, сильный или уязвимый? И на чём, по твоему опыту, особенно сегодня стоит сфокусироваться, чтобы быть востребованным?
Ой, у нас с этим настоящая катастрофа. Формально безработица низкая, но на самом деле это отражает не благополучие, а перекос:
Количество открытых вакансий превышает число людей, готовых и способных работать.
И особенно остро ощущается нехватка «синих воротничков» - рабочих специальностей: в стране просто нет сварщиков, станочников, специалистов для производств. Спрос есть, а предложений нет.
В ИТ-сфере, наоборот, начинается коррекция: зарплаты айтишников уже начали снижаться. Костяк талантливых специалистов, конечно, никуда не денется - их будут отбирать всегда. Но в целом по рынку зарплаты уходят из фантастических значений (2–3 млн рублей в месяц) в более реалистичную плоскость.
Причина простая:
Бизнес больше не тянет раздутые фонды оплаты труда, которые сформировались за последние годы.
В итоге компании сталкиваются с замкнутым кругом: с одной стороны - катастрофический дефицит кадров, с другой - те, кто есть, просят кратно больше. Приходится брать «кого есть», переплачивать, и в итоге ФОТ становится неподъёмным.
А перекредитоваться сейчас с высокой ключевой ставкой невозможно - просто невыгодно. Прибыль компании не успевает покрыть даже банковские проценты, не говоря уже о развитии. Отсюда - волна закрытий, особенно в реальном секторе, в том числе и в сельском хозяйстве.
Рабочие профессии возвращаются в топ — руки снова в цене
Какие профессии и отрасли будут развиваться в ближайшие 5 лет? Куда сегодня осознанно смотреть тем, кто выбирает направление для карьеры?
Если говорить прямо, то в ближайшие годы будут за теми, кто умеет работать руками. Хорошо зарабатывать сегодня могут сварщики шестого разряда - у них ставка от 300 тысяч рублей, вне зависимости от региона.
Такая же ситуация с токарями, слесарями, механиками: если вы профи - вы нужны. Без работы не останетесь.
Простой пример: по международному контуру нам сейчас поступают запросы… на доярок. Серьёзно. Оборудование на наших предприятиях есть, аппараты есть - людей нет. Нет специалистов, которые готовы и умеют это делать.
Производственные профессии сегодня востребованы, как никогда - в стране остро не хватает технологов в швейной промышленности. Швей мы ещё можем привезти, а вот технологов - их просто нет, а те, кто есть - стоят очень дорого.
Ещё одна супервостребованная позиция - инженер ПТО. Их просто невозможно заменить иностранцами. Выпускник без опыта может выйти на рынок и сразу зарабатывать от 150 тысяч рублей. Неважно, в каком регионе он учился.
Поэтому лично я сегодня не делаю ставку ни на SMM, ни на диджитал, отнюдь не потому, что это не нужно, а потому что это работает только тогда, когда у человека действительно есть талант - в маркетинге, в дизайне, в креативе. Просто пойти «потому что там деньги» - это уже так не работает.
А вот если у вас есть руки и вы умеете ими делать дело - для вас сейчас действительно открылось окно возможностей.
Как без опыта обойти опытных: путь выпускника на старте карьеры
Как молодому специалисту без опыта уверенно заходить на рынок и конкурировать с теми, у кого за плечами уже есть стаж?
Выпускнику без опыта важно не бояться пробовать. Да, где-то придётся наступить на гордость, где-то - согласиться на меньшую зарплату, но иначе не наберёшься практики.
Это нормально - конкурировать с теми, у кого уже есть опыт. Все когда-то с этого начинали. Главное - не ждать сразу «золотых гор», особенно если ты не инженер ПТО, которому и без опыта готовы платить 150 тысяч.
Хочешь выйти в профессию - начни с действий. Старайся, проси стажировку, предлагай помощь, показывай себя в работе.
Демпинг по зарплате на старте - это не слабость, а инвестиция в опыт.
Сегодня многие молодые специалисты выходят с дипломом и говорят: «Я хочу». Но одного «хочу» мало. Работай. Докажи. И тогда «хочу» превратится в «могу».
Как не завалить собеседование: на что обращают внимание в первую очередь
Какие ошибки чаще всего допускают кандидаты на собеседованиях?
Ошибок на собеседовании - масса. Начинается всё с банального: внешний вид, опоздание, как человек сидит. Всё это - уже информация.
Есть простое правило: голова - ноги. Даже если на тебе мешок из-под картошки, как у Мэрилин Монро, если волосы в порядке, обувь чистая, ты уже создаёшь впечатление. А если волосы засаленные, обувь грязная, а ты развалился на стуле - всё, можно дальше не продолжать.
Но дальше - важнее. Я очень много читаю по невербалике. Иногда всё становится ясно уже на «Здравствуйте»: как человек зашёл, как он сел, как он поздоровался - по этим трём секундам я понимаю, будем ли мы работать вместе или нет.
Было одно собеседование, которое я запомнила надолго. Пришёл парень - переживал ужасно, но пришёл в рубашке, аккуратный, вежливый.
И он сразу сказал:
«Я понимаю, что по опыту не дотягиваю, но я спросил у ИИ, что мне нужно, и подготовился».
То есть понимаешь, да, он провёл мини-анализ своей позиции на рынке, сам сформировал список вопросов, и обсуждение с ним было суперинтересным.
Да, по бэкграунду он «не проходил», но я взяла именно его, потому что у него живой ум, он не боится задавать вопросы - ни мне, ни ИИ, ни коллегам.
Сейчас он показывает потрясающий результат. Таких людей очень мало.
А вот чего точно не надо делать - это пытаться приукрашать себя, переигрывать, изображать кого-то. Это видно сразу.
Каждая профессия формирует стиль: главный бухгалтер, например, не может быть болтливым - это всегда человек, который говорит сухо, чётко, по делу.
Если он приходит и говорит без умолку - это вызывает недоверие, настораживает, и это нормально.
С продажниками - наоборот: я жду, что он умеет себя подать, интересно разговаривает, но если в его речи много слов, а смысла - ноль, то это просто говорун, а не продажник. Он не продаст.
Я часто с ними уношу беседу в сторону, говорю: «Слушай, а что ты смотришь, читаешь?» и слушаю, как человек рассказывает. Это важно, потому что если он не может заинтересовать меня рассказом про любимый фильм - как он заинтересует клиента? Всё видно. Всё считается.
Слишком много людей думают, что собеседование - это про то, что ты говоришь, а на самом деле, собеседование - это про то, как ты входишь, как смотришь, как держишься, как молчишь и как слушаешь.
MBA, курсы и культ образования: чему стоит учиться, а что — просто мода
Расскажи, пожалуйста, насколько сегодня востребовано дополнительное образование - курсы, MBA, профпереподготовка. Что оно даёт выпускникам и как влияет на карьеру?
Учиться нужно обязательно. Но важно понимать, зачем ты это делаешь - cейчас есть культ образования: люди получают одну корочку за другой, при этом знания не оседают, а результата в практике - ноль. Особенно это видно по рынку: у нас появилось бесконечное количество психологов, коучей, тарологов после коротких курсов. Это опасно и для них самих, и для общества.
Я, например, по образованию психолог. Есть диплом, но я никогда не называла себя психологом, потому что у меня не было ни одной консультации и нет практики. Знание без опыта - это не профессия? gоэтому я против образования «для галочки».
Если вам действительно нужны знания - не обязательно сразу идти на долгую программу? Иногда достаточно точечной консультации у сильного специалиста. Например, мне нужны продажи - я иду к Гребенюку. Нужна структура - иду к Белоножко. Нужно что-то по юридическому полю - есть Гриц. Всё просто.
Что касается MBA - да, это полезно, если идти туда осознанно, когда уже есть определённый путь. И, конечно, образование - это не только про знания, это про среду, про окружение: кто рядом с вами в аудиториях - это часто те, с кем вы будете пересекаться потом в жизни и в бизнесе.
ИИ в найме: сокращает путь или просто мешает работать? Почему тест Хогана не нужен всем подряд
Как ИИ и цифровизация меняют рынок труда - и могут ли они заменить HR-оценку, вроде теста Хогана?
Это, наверное, сложный для меня вопрос, потому что все говорят о цифровизации, но на практике… ну, мягко говоря, пока всё очень слабо.
Да, что-то внедряется - мы сами используем, но я считаю, что искусственный интеллект в HR внедрён плохо. Очень поверхностно. Можно было бы мощнее, объемнее.
Сейчас максимум - это автоматические дозвоны, анализ резюме, ну, может быть, ускорение прохождения кандидата до менеджера. Но чтобы это действительно экономило ресурсы, помогало принимать точные решения - пока нет. Просто нет.
Теперь по Хогану - моя любимая тема. Зачем вы вообще даёте этот тест?
Что вы хотите от него получить? Ну вот пройдет он тест - и что? Не пройдет - и что? У нас любят давать тест Хогана на входе, а потом не могут ответить, зачем. На разных позициях он просто не работает.
Вот маркетолог, к примеру. У него, скорее всего, даже не дойдёт дело до теста. Он плюнет и скажет: «Вы с ума сошли? У меня нет времени проходить 600 вопросов». И знаешь что? Если он так скажет - я его возьму! Потому что - это идеальный кандидат. Нам и нужен такой, который фокусируется на деле, а не на процессе. А бухгалтер, наоборот, может испугаться и вообще не прийти и вы его потеряете.
То есть что получается? Вы изначально себе придумаете правило - все должны пройти тест, а дальше отсеиваете не по делу, а потому что человек не вписывается в вашу систему. Это не оптимизация, это просто лень.
Строятся целые воронки найма, в которых половина этапов вообще не нужны.
Заменит ли ИИ тест Хогана? Технически - да.
Но вопрос не в технологии. Вопрос - зачем. Для кого?
Что вы потом с этой оценкой будете делать? Как вы её интерпретируете? У нас любят замерять, но не умеют читать, не умеют применять.
А скажи, пожалуйста, какую карьерную историю выпускника «Синергии» ты считаешь самой вдохновляющей? Почему именно она?
Свою, конечно. Отучилась, 15 лет набиралась опыта на стороне, вернулась и готова принести пользу компании - вот мой путь.
Хотя, если честно, я, к своему стыду, не так хорошо знаю карьерные истории именно студентов. У нас всё-таки был поток 90-х, и траектории были разные: кто-то пошёл вверх, кто-то - вбок, кто-то, к сожалению, вниз.
Но есть и вдохновляющие примеры. Например, один из наших ребят сейчас руководит подразделением ВТБ в Коломне. Другой - отвечает за весь уголовный розыск в Якутске - это всё выпускники, которые не были из столицы, но смогли вырасти. Я считаю, это сильные карьерные позиции.
Если говорить глобально, то я вообще считаю, что если человек хочет учиться - он выучится хоть в ГПТУ. Главное - не где, а как.
Что лично мне дала «Синергия»? Возможность. Возможность, чтобы мои интересы подхватывали, чтобы мне давали развиваться и сейчас, уже как у руководителя, у меня есть ресурс - посеять зерно и наблюдать, как оно прорастает. И это, на мой взгляд, чистый кайф.
Что я говорю своим детям и сотрудникам: как мышление определяет карьеру
Какой твой самый главный, личный совет студентам и выпускникам, которые только начинают свой путь?
Не ленитесь. Пробуйте. Экспериментируйте. Анализируйте то, что делаете.
Не надо бежать впереди паровоза - углубляйтесь, учитесь думать.
Я всегда привожу вот такой пример:
В прошлом году сыну задали написать сочинение про Александра Сергеевича Пушкина. Он приходит домой и говорит:
«Алиса, расскажи мне про Пушкина».
Вот так сейчас пишут сочинения, понимаешь?
А как мы писали раньше?
Вот тебе задали написать, допустим, про какого-нибудь химика-ядерщика, ты идёшь к своей домашней библиотеке - там ничего. Идёшь к соседям - тоже нет. Ждёшь, когда придут родители - они не помнят.
Ждёшь, пока дедушка приедет с Севера, потому что он охотник, сварщик, рыбак, и точно знает. И вот дедушка приезжает, рассказывает, ты сидишь, пишешь от руки, потом ещё рисуешь к этому картинку. И ни тебе Википедии, ни диктофона. Только память, ручка и усидчивость. Вот это и есть мышление.
А сейчас? «Расскажи мне, и я послушаю». И вот из этого вырастают две большие проблемы:
- Первая - лень. Люди не ищут информацию, не копают, не докапываются.
- Вторая - неумение выделять главное. Утонули в потоке слов, а смысла - ноль.
Друзья, согласитесь, после таких разговоров остаётся вдохновение и ясность. Лидия не рассуждала о карьерном росте - она просто показала, как он на самом деле устроен: через выборы, через настойчивость, через умение быть эффективным.
Зафиксируйте для себя хотя бы три идеи из этого интервью и подумайте, как вы можете применить их уже сегодня.
Напишите в комментариях, что вам особенно отозвалось.
А если хотите продолжения - приходите в сообщество выпускников и друзей «Синергии». Там можно задать вопрос, найти карьерную опору и быть рядом с теми, кто идёт вперёд.
С Уважением, Кадырова Аделя
Директор Клуба выпускников и друзей «Синергии»