Найти в Дзене
Упал, поднялся

В 90-е мне платили магазины, вокзалы и обменники, а сейчас мое производство делает 60 млн в год: выводы бизнеса

Начало истории читайте здесь. Помимо зарплат в 150 000 ₽, забираем дивиденды. Получаем по мере накопления свободных средств, обычно раз в год-полтора. Получается где-то еще по 350 000 ₽ в месяц. А если сложить зарплату и дивиденды, то в хороший месяц получается около 1 050 000 ₽ прибыли. Бизнес, где лишь бы взять деньги, понимаю, но не приемлю. Я расскажу не как нам выгодно, а как выгодно клиенту, можно заработать на 15-20 000 ₽ больше, но сделать хуже клиенту, а у нас проекты не меньше 500 000 ₽ обычно и репутация здесь важнее. Не жалею деньги на необходимые расходники и зарплаты. Баристу в офис, может, и не надо, а инструмент нужен. Много раз видел, когда бариста в кабинете директора есть, а инструмента в цеху – нет. Создавать филиалы смысла нет, дешевле раз в год слетать в условную Казань, чем держать там филиал. Следующий шаг – завоз комплектующих из Китая (сейчас покупаем в РФ) и хотя я в это умею (в нулевых лет 10 гонял контейнера по 2 раза в месяц, сам искал товары, сам вел пере
Оглавление

Начало истории читайте здесь.

Сколько зарабатывает владелец производства светодиодных экранов?

Помимо зарплат в 150 000 ₽, забираем дивиденды. Получаем по мере накопления свободных средств, обычно раз в год-полтора. Получается где-то еще по 350 000 ₽ в месяц.

А если сложить зарплату и дивиденды, то в хороший месяц получается около 1 050 000 ₽ прибыли.
Уже не те шикарные 50% прибыли как в 2000-е и не те 300% наценки, ради которых капиталист способен на все.
Уже не те шикарные 50% прибыли как в 2000-е и не те 300% наценки, ради которых капиталист способен на все.

Выводы

Я за честный бизнес

Бизнес, где лишь бы взять деньги, понимаю, но не приемлю. Я расскажу не как нам выгодно, а как выгодно клиенту, можно заработать на 15-20 000 ₽ больше, но сделать хуже клиенту, а у нас проекты не меньше 500 000 ₽ обычно и репутация здесь важнее.

Не жалею денег на нужды производства

Не жалею деньги на необходимые расходники и зарплаты. Баристу в офис, может, и не надо, а инструмент нужен. Много раз видел, когда бариста в кабинете директора есть, а инструмента в цеху – нет.

Бизнес не масштабируется

Создавать филиалы смысла нет, дешевле раз в год слетать в условную Казань, чем держать там филиал.

Следующий шаг – завоз комплектующих из Китая (сейчас покупаем в РФ) и хотя я в это умею (в нулевых лет 10 гонял контейнера по 2 раза в месяц, сам искал товары, сам вел переговоры с поставщиками, сам таможил), но сейчас не готов – нужны слишком большие вложения и неоправданные риски. А прибыль уже не та, что была 15 лет назад.

Новый бизнес не хочу

Открывать какой-то новый бизнес я тоже не готов – в этом загружен на 90%, а бизнес без личного участия – это можно сразу деньги в МММ унести.

Спасибо, что прочитали, рабочий день закончен, народ из офисов разошелся, а я традиционно сажусь разводить платы (не на деньги). Днем невозможно сосредоточиться – текучка заедает очень. Куча вопросов и все надо решить или проконтролировать.

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана автором блога “Упал, поднялся”, герой истории анонимен, потому что за Уралом его многие знают.

Если вам понравилась эта история, вы можете прочитать и другие истории про бизнес на канале «Упал, поднялся»:

Меня зовут Игорь, 33 года я произвожу электронику и ненавижу продажи

Как я зарабатывал 13 млн в год на любителях пассивного дохода

Почему я бросил свою сеть по ремонту телефонов и причем здесь Онлифанс

Уже больше года я раз в неделю беру интервью у предпринимателей про реальный бизнес, а не этот ваш успешный успех.

Может показаться, что «Упал, поднялся» – это весёлые истории о том, как пожарить косточки, насушить листья, склеить картон, чтобы заработать миллионы на маркетплейсах. Но на самом деле в блоге уже больше 50 статей из разных ниш с подробными выкладками по цифрам.

Подписывайтесь на блог «Упал, поднялся – интервью про бизнес».

Ссылка на Мой сайт