Импорт может быть отличным решением для развития бизнеса, но не для каждого. В этой статье я поделюсь ситуациями из практики, когда выход в импорт преждевременный. 💫 Иногда на консультацию приходят с идеей: “Давайте повезем нефтепродукты из Ирана. Мы уже продавали их в России, найдём клиента легко. Бюджет - 3 млн рублей”. Восторженные и замотивированные, люди не учитывают, что у них: 📛отсутствует проработка поставщика и условий поставки;
📛не рассчитана себестоимость;
📛не заложены расходы на возможные дополнительные проверки на таможне (по новым маршрутам вероятность проверок выше);
📛маржинальность рассчитана из вдохновения, а не по факту. 🪙На практике выйти на хорошую цену у иранского производителя при объёме 22 тонны в месяц вряд ли получится. А если бюджет ограничен в 3 млн руб., средств на покрытие даже стандартных издержек просто не хватит. 🚩Если консультация начинается с вопроса: “Что закупить, чтобы продавалось само и давало 100% маржу?” - мой ответ будет коротким: ничего.