На следующем этапе (ссылка на предыдущий этап ) проведения SWOT-анализа в каждом квадранте первичной матрицы выбирается по три наиболее значимых утверждения. Комбинирование этих утверждений становится основой разработки альтернативных вариантов стратегий (SO-, ST-, WO- и WT-стратегии), которые вносятся в расширенную матрицу SWOT-анализа. Отметим, что при формировании каждой стратегической альтернативы можно одновременно использовать не только по одному утверждению из каждого квадранта первичной матрицы. Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/
XI. Методы разработки бизнес-стратегий. 4.SWOT-анализ. Альтернативные стратегии
1 января1 янв
3
~1 мин