На следующем этапе (ссылка на предыдущий этап ) проведения SWOT-анализа в каждом квадранте первичной матрицы выбирается по три наиболее значимых утверждения. Комбинирование этих утверждений становится основой разработки альтернативных вариантов стратегий (SO-, ST-, WO- и WT-стратегии), которые вносятся в расширенную матрицу SWOT-анализа. Отметим, что при формировании каждой стратегической альтернативы можно одновременно использовать не только по одному утверждению из каждого квадранта первичной матрицы. Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/
На следующем этапе (ссылка на предыдущий этап ) проведения SWOT-анализа в каждом квадранте первичной матрицы выбирается по три наиболее значимых утверждения. Комбинирование этих утверждений становится основой разработки альтернативных вариантов стратегий (SO-, ST-, WO- и WT-стратегии), которые вносятся в расширенную матрицу SWOT-анализа.
- SO-стратегия характеризует потенциальные пути реализации менеджментом возможностей внешней среды на основе использования имеющихся сильных сторон продукта и компании.
- ST-стратегия описывает возможности использования сильных сторон для нейтрализации угроз внешней среды.
- WO-стратегия характеризует пути использования внешних возможностей для ослабления влияния на бизнес слабых сторон компании и продукта.
- WT-стратегия описывает возможные действия менеджмента, одновременно направленные на снижение интенсивности влияния на бизнес слабых сторон и нейтрализацию рисков и угроз внешней среды.
Отметим, что при формировании каждой стратегической альтернативы можно одновременно использовать не только по одному утверждению из каждого квадранта первичной матрицы.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/