Методика проведения SWOT-анализа предполагает последовательное использование нескольких матриц, что облегчает сопоставление изучаемых факторов. В содержащую четыре квадранта первичную матрицу SWOT-анализа вносятся утверждения, характеризующие сильные и слабые стороны, как продукта, так и организации бизнеса, а также существующие во внешней среде для бизнеса компании благоприятные возможности и угрозы.
Основой для идентификации сильных и слабых сторон является анализ ключевых факторов достижения успеха на рынке. Возможности и угрозы определяются при использовании модели «5 конкурентных сил» Майкла Портера и PEST (PESTEL)-анализа.
На разных рынках могут иметь место различные возможности и угрозы. Именно поэтому SWOT-анализ целесообразно проводить для разработки стратегии продвижения достаточно однородной группы продуктов на однородном целевом рынке. В противном случае разработчик рискует получить множество противоречащих друг другу утверждений, что повлечет за собой невозможность создания сколько-нибудь эффективной стратегии.
Еще одной тонкостью при заполнении матрицы является непременное включение в нее только тех утверждений, которые касаются сильных и слабых сторон, идентифицирующихся целевым рынком и отличающих компанию от конкурентов. После формирования списков, утверждения ранжируются по количественным показателям значимости их влияния на достижения целей работы компании на данном целевом рынке (обычно используются системы балльной оценки).
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/