Бизнес-стратегия представляет собой комплекс функциональных стратегий, каждая из которых определяет организацию какой-либо конкретной функции, реализуемой компанией на целевом рынке.
Как это относится к построению конкурентного преимущества?
Менеджмент создает конкурентное преимущество, нацеливая функциональные стратегии на наиболее важные ключевые факторы успеха.
Может быть использован еще один подход — использование сильных сторон продукта и организации бизнеса в целом для компенсации существующих недостатков и нейтрализации внешних угроз.
Однако на активизацию этих механизмов направлена только часть функциональных стратегий, оставшиеся реализуют некую поддерживающую функцию либо вообще просто должны не противодействовать «основным» функциональным стратегиям.
Ранее упоминалось о том, что на первом этапе разработки бизнес-стратегии целесообразно использовать концепцию генерических бизнес-стратегий Майкла Портера. Это позволит выбрать оптимальную эталонную бизнес-стратегию, в рамках которой уже будет несколько проще выделить нацеленные на формирование конкурентного преимущества функциональные стратегии.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/