Последнее время часто слышу: "Вот ты рассказываешь, как систему обучения выстроить, как стажеров и руководителей к результату быстро привести, как подбор сотрудников правильно организовать. А Я НЕ МОГУ НАЙТИ НОРМАЛЬНОГО HR!!!". В этой статье разберемся, что сделать, чтобы в штате появился HR-профессионал.
Чтобы не лить воду, сразу скажу, что есть только 2 варианта действий, как заполучить крутого HR в команду. Выбирай, какой больше подходит тебе.
1. Нанять опытного и квалифицированного HR и платить ему МНОГО
Знаете эту шутку, по сотрудника, которого все ищут "25 лет отроду, 15 лет стажа, с высшим образованием, без детей". Если вы хотите найти единорога - желаем успехов.
Если вы реально смотрите на мир, то должны понимать, что сотрудник с хорошим опытом, с образованием, с подходящими кейсами или сферами деятельности стоит дорого.
Это человек, который потратил много времени и сил, чтобы получить такую квалификацию. Он не будет продавать свои ЗУН (знания, умения, навыки) за те деньги, которые вы хотите ему платить.
Таким образом, если ваш план - нанять готового специалиста, который придет, вникнет за 3 секунды и начнет управлять HR-процессами - готовьте кошелек, как говорится.
Во-вторых, подойдите к поиску такого сотрудника со всей серьезностью и ответственностью. Хорошенько поработайте над составлением вакансии, определите четкие функции и ответственности, разработайте эффективный KPI. На этом этапе задача - не отпугнуть профессионала непрофессионализмом.
Сотрудник, который знает себе цену, побежит со всех ног прочь, если на предлагаемой вакансии будет:
- хаос в обязанностях. Когда его будущий руководитель сам не знает, чем должен его новый сотрудник заниматься;
- недостижимый или непрозрачный KPI;
- функции не соответствующие должности. Тут нужно понимать, HR - это одно, а руководитель HR-отдела или директор HR-департамента компании - это совершенно другое.
2. Нанять HR с небольшим опытом, но перспективного, за адекватные деньги и "воспитывать под себя"
Если вы не готовы платить много, но HR нужен - решение есть. Наймите сотрудника на перспективу его роста и развития.
И это не значит, что человек плохой. Наоборот, вы можете найти слиток золота. Это сотрудник с образованием (вероятно высшим, но не факт, что профильным), возможно у него даже будет опыт - но небольшой и не в вашей сфере деятельности.
При подборе такого сотрудника самое важное, на что стоит обращать внимание - его мотивация. Ищите вот такого человека:
- у которого глаза горят,
- который готов начать работу вчера,
- который на собеседовании говорит, что уже изучил информацию о вашей компании,
- который влюбился в вашу компанию еще до того, как переступил ее порог
Благодаря этой мотивации, вы сможете постепенно вкладывать в сотрудника необходимые знания, "натаскивать", постепенно усложнять сотруднику задачи, таким образом, повышать уровень его профессионализма. Это тот инструмент, благодаря которому вырастают звезды, руководители, ваши "правые и левые руки".
Вы скажете: "ну конечно, мне же придется кучу времени на него тратить, а времени у меня нет". И отчасти вы правы, сотруднику нужно будет уделять время, однако, всегда можно минимизировать затраты времени:
- Во-первых, разработайте инструкцию (один раз и навсегда). Там пропишите базовые и обязательные функции и как их выполнять. Пропишите свое видение и желаемый результат. Передаете сотруднику на изучение и периодически контролируете результаты работы и показатели;
- давайте сотруднику книги для изучения. По итогу прочтения проводите за бокалом кофе обсуждения по тому, что нового он узнал и КАК БУДЕТ ПРИМЕНЯТЬ эти знания на практике. Интересуйтесь иногда, что получилось внедрить, что не получилось:
- купите сотруднику обучающий курс. Сотрудник обучается, а вы снова тратите время только на контроль результатов;
- давайте сотруднику больше свободы. Иногда нужно учиться на ошибках.
Подведем итоги:
чтобы найти хорошего HR в свою команду, главное - поставить перед собой цель и выбрать свой путь. Опишите портрет кандидата - это поможет определиться с выбором. И решите наконец, чем вы готовы пожертвовать: деньгами на большую зп или временем на выращивание сотрудника (делюсь секретом, второй вариант развития событий приносит оочень много удовольствия, а в последствии столько же благодарности).
А если так вышло, что вы даже время не хотите тратить, то всегда есть варианты еще проще. В моем телеграмм-канале рассказываю свой опыт и делюсь инструментами: https://t.me/goldmanforb2b
Там же оповещаю о запусках курсов для обучения и прокачки HR и РОП. На курсе твои сотрудники своими руками выстраивают систему в своем отделе и достигают результата.
Пишите в комментариях, с какими сложностями вы столкнулись при подборе HR в команду