В любой компании есть «носители экспертизы» — люди, которые знают систему, процессы, клиентов или технологии лучше других. Но часто у специалистов возникает вопрос: «Стоит ли делиться своим опытом и обучать коллег? А вдруг это сделает меня заменимым?» Давайте разберёмся в плюсах и рисках. ✅ Плюсы обучения коллег 1️⃣Рост личного авторитета и развитие личного бренда Тот, кто делится знаниями, становится экспертом и наставником. К нему идут за советом, его ценят и уважают. Это формирует репутацию внутри компании и усиливает личный бренд на рынке. 2️⃣Карьерные перспективы Наставничество — прямой шаг к руководящей роли. Руководитель — это не тот, кто всё делает сам, а тот, кто умеет развивать команду. Как найти свои сильные стороны рассказываю здесь https://dzen.ru/a/aMEowCf8-HrMZdiI 3️⃣Повышение эффективности команды Когда компетенции распределены не у одного человека, а у нескольких, компания работает быстрее и устойчивее. 4️⃣Лёгкость в отпуске и сниженный стресс Если вы единствен
❓Нужно ли обучать коллег и подчинённых тому, что умеешь сам?
11 сентября11 сен
2348
2 мин