В первой части мы рассказали, как мы подходим к созданию технического задания (ТЗ) и почему этот этап жизненно важен для любого интеграционного проекта.
Но на самом деле ТЗ — это только старт. Дальше начинается самое интересное: превращение документа с описанием функций в живое рабочее решение, которое реально помогает бизнесу. Сегодня мы поделимся тем, как мы организуем работу после утверждения ТЗ, и раскроем каждый этап, чтобы вы понимали, что происходит «за кулисами» разработки. После того как ТЗ подписано и утверждено, мы формируем рабочую группу: разработчики, тестировщики (QA), проектный менеджер, аналитик.
Проектный менеджер отвечает за коммуникацию с клиентом и за то, чтобы проект шёл по плану, а разработчики — за реализацию технической части. На этом этапе мы: Когда план готов, команда приступает к написанию кода.
Разработчики работают по задачам, зафиксированным в ТЗ и разбитым по спринтам. Что делаем на этом этапе: Пример: в интеграции с AmoCRM и API банка мы настраиваем так