Сегодня российские компании столкнулись с острой проблемой: дефицит кадров. Закрыть вакансии всё труднее, а управление персоналом превращается в ежедневный вызов для любого руководителя.
Что произошло
По данным HR Asia, дефицит рабочей силы в России достиг рекордных 2,6 млн человек.
Особенно тяжело обстоят дела в производстве, торговле и транспорте.
Чтобы закрыть пробел, правительство планирует привлечь до 1 млн квалифицированных специалистов из Индии. В Екатеринбурге уже открывается консульство, которое будет заниматься именно этим (HR Asia, HRkatha).
Иными словами: рынок труда России испытывает острую нехватку кадров.
Почему это важно
Каждая незакрытая вакансия — это падение скорости работы, рост нагрузки на команду и снижение качества.
Причины очевидны:
- демографический спад,
- миграционные барьеры,
- уход целых поколений специалистов.
Для руководителей и предпринимателей это означает одно: без новой стратегии найма сотрудников и удержания персонала бизнес будет терять эффективность.
Кейс из практики
Компания в сфере логистики потеряла 30% сотрудников за год.
Руководитель пытался удержать людей только за счёт повышения зарплат. Результата почти не было: расходы выросли, текучесть осталась высокой.
Перелом наступил, когда внедрили три шага:
- Школа наставников — старшие сотрудники обучали новичков, формируя командность.
- Автоматизация рутинных процессов через CRM.
- Регулярные короткие опросы — чтобы слышать сотрудников до того, как недовольство превращается в увольнение.
Итог: текучесть упала на 40%, закрытие вакансий ускорилось почти в два раза.
Вывод: мотивация команды оказалась важнее простого повышения зарплат.
Урок для управленца
- Ищите новые каналы подбора. Отраслевые сообщества, Telegram, образовательные платформы, партнёрство с вузами.
- Инвестируйте в HR-технологии. Автоматизация найма, аналитика по вовлечённости, системы обратной связи.
- Работайте над культурой. Люди уходят не только за деньгами. Их удерживает уважение, развитие и ощущение значимости.
- Создавайте внутренние программы развития. «Выращивайте» специалистов внутри компании. Это дешевле и надёжнее, чем постоянный поиск извне.
Итог
Дефицит кадров — реальность, с которой бизнесу придётся жить ещё долгие годы.
Компании, которые быстрее перестроят подход к управлению людьми и найму сотрудников, смогут удержать команду и получить преимущество.
Вопрос к вам 👇
Что в вашей практике оказалось сложнее: найти новых людей или удержать тех, кто уже есть?
Подписывайтесь на мой канал в Дзене.
Каждую неделю — свежие разборы по управлению персоналом, найму и мотивации команд.
