Честность - очень дорогой подарок, не жди его от дешёвых людей.
Уоррен Баффет В любой большой компании бывают ситуации, когда важный вопрос зависает. Формально он обсуждается, но на деле никто не называет вещи своими именами. Люди кивают, обещают, переносят сроки, и вроде создаётся ощущение движения, хотя на самом деле всё стоит на месте. В этот момент появляется соблазн продолжать играть в корпоративные «игры»: строить гипотезы, что подумает начальство, как отреагируют коллеги, стоит ли говорить вслух то, что все и так понимают. Иногда тупик можно сдвинуть с места только через открытый разговор. Он начинается с простого действия — сказать прямо то, что обычно стараются завуалировать. Важно не скатиться в грубость или обвинения, а обозначить проблему предельно честно и спокойно. Например:
«Нам поставлен срок — 2027 год. Но на текущей стадии проекта это нереально. У нас не хватает ресурсов, фокуса и времени. Мы знаем, что подобные проекты не делаются за полтора года».
Такой тезис неизбе