Данной статьей запускаем большой цикл посвященный аудиту HR-процессов в компаниях. Аудит - слово пугающее, а мы посмотри на него с полезной и конструктивной стороны. Любые изменения в компании начинаются с понимания того, где мы находимся сейчас. Поэтому первый шаг HR-консультирования — это аудит системы управления персоналом.
Что такое HR-аудит простыми словами?
Это диагностика: мы смотрим на компанию глазами собственника и сотрудников одновременно, чтобы понять, где теряется энергия, время и деньги.
Зачем нужен аудит:
- выявить слабые места в управлении людьми;
- понять, какие процессы работают, а какие только «висят на бумаге»;
- увидеть, где компания теряет деньги из-за текучки, неэффективного найма или отсутствия обучения;
- зафиксировать точки роста и зоны, где можно быстро получить результат.
Как проходит аудит:
- Анализируем рынок и конкурентное окружение.
- Изучаем показатели эффективности и метрики, связанные с персоналом.
- Смотрим ключевые HR-процессы: найм, адаптация, обучение, развитие, удержание и увольнение.
- Определяем «провалы» — где компания расходует ресурсы без отдачи.
- Формируем картину того, что работает сейчас, и куда стоит двигаться.
HR-аудит — это не отчёт ради отчёта. Это отправная точка: без понимания текущей ситуации невозможно строить систему, которая будет работать на эффективность и прибыльность бизнеса.
В следующих материалах я расскажу подробнее о том, как проводить аудит отдельных HR-процессов: найма, адаптации, обучения и развития сотрудников. Начнем с аудита процесса подбора и найма сотрудников.
Вы можете посмотреть видео по данной теме на моем канале: https://dzen.ru/video/watch/689e09248282ff2d4213858d
