💯 Как увеличить прибыль на 47% благодаря правильно выстроенной мотивации

💯 Как увеличить прибыль на 47% благодаря правильно выстроенной мотивации?

При слове мотивация большинство руководителей сразу думают: "Поставим им четкие KPI!" Звучит логично — есть цифры, есть план, есть контроль.

Но есть один нюанс... Большинство используют этот инструмент неправильно.

Слишком высокие KPI убивают мотивацию. Когда цели воспринимаются как нереалистичные, 30% сотрудников увольняются в течение года. Люди либо выгорают от постоянного давления, либо просто сдаются. (Vorecol) 🔍

А слишком низкие создают "эффект потолка". Сотрудники быстро понимают: зачем стараться больше минимума? Люди намеренно держатся чуть выше планки, чтобы гарантированно получать бонусы, но не "высовываться".

В итоге сотрудники начинают работать на цифру, фокусируются на краткосрочных задачах, игнорируя долгосрочную стратегию.

ℹ️ 3 столпа мотивации

Для запуска процесса мотивации человеку нужны три вещи:

- Независимость — чувство, что ты сам управляешь процессом

- Уверенность — понимание, что справишься с задачей

- Ответственность — ощущение, что твоя работа важна для других

Harvard Business Review пошел еще дальше. Их исследование показало, что правильная мотивация может увеличить валовую прибыль на 47%. Представляете? Почти половина!

А еще:

- Мотивированные сотрудники работают на 20% эффективнее

- У них на 78% меньше прогулов

- Текучка кадров снижается на 51%

👀 Как реализовать такую мотивацию в своей компании?

1. Дайте сотрудникам автономию, а не свободу

Звучит парадоксально, но есть разница. Автономия — это когда сотрудник сам выбирает, КАК достичь четко поставленной цели.

2. Делайте прогресс видимым

Создайте систему, где каждый шаг к цели заметен. Это может быть простая доска с задачами, встречи или дашборд с индивидуальными метриками каждого сотрудника.🕯

3. Связывайте личные цели с общими

Покажите, как работа конкретного сотрудника влияет на успех всей компании. Люди хотят видеть, что их труд имеет смысл. Когда эта связь очевидна, продуктивность растет на 25%. Тут помогут еженедельные встречи и обсуждение метрик компании, анализ статистики и.т.д

Мотивация — это про создание среды, где люди сами хотят достигать результатов. Именно такую среду создает OKR.

OKR делает команду ответственнее, у каждого сотрудника появляются цели которые он должен выполнить. Все понимают чего нужно добиться — прозрачность целей стимулирует к достижению. А вы при помощи ключевых результатов зададите вектор компании.

➡ OKR помогает:

• Сфокусироваться на стратегии и не жить в операционке

• Повысить вовлечённость и мотивацию команды без финансовой мотивации

• Вдохновлять команды на достижение амбициозных результатов

• Усилять HR-бренд и культуру ответственности

• Закладывать фундамент для продуктовой трансформации и кратного роста

Всему этому вы научитесь на нашем комплексном курсе по OKR, ступень которого уже стартует 22 сентября!

Забронировать место

Если вы хотите внедрить OKR в вашей компании и сделать прорыв, подробнее тут.