Найти в Дзене

Почему сотрудники теряются в задачах: теория рабочей памяти и как ее применить в менеджменте и автоматизации в Битрикс24

Ситуация знакома каждому руководителю: даёшь сотруднику набор задач, всё проговорили, вроде бы всё понятно… А через пару дней половина шагов забыта или выполнена не так. Дело не в невнимательности или «плохих сотрудниках». Причина глубже — в особенностях работы нашей памяти. Учёные установили: в рабочей памяти мы можем удерживать одновременно не более 4–7 элементов (Миллер, 1956; Коуэн, 2001). Если информации больше — часть «выпадает». Чтобы справиться с перегрузкой, мозг объединяет данные в блоки — чанки. Например, телефон 8-913-123-45-67 мы запоминаем не как 11 отдельных цифр, а как 4 блока. 📚 Этот процесс называется чанкинг: новая информация привязывается к уже известной, и так освобождается место для следующей. Если сотруднику дать просто список из 10 задач, он «удержит» только часть. Остальное потеряется. 👉 Но если: ✅ сотрудник быстрее поймёт, куда встроить новую задачу и не потеряется в деталях. Контекст работает только если учитывать, какой информацией владеет конкретный сотру
Оглавление

Ситуация знакома каждому руководителю: даёшь сотруднику набор задач, всё проговорили, вроде бы всё понятно… А через пару дней половина шагов забыта или выполнена не так.

Дело не в невнимательности или «плохих сотрудниках». Причина глубже — в особенностях работы нашей памяти.

📌 Теория: как работает рабочая память

Учёные установили: в рабочей памяти мы можем удерживать одновременно не более 4–7 элементов (Миллер, 1956; Коуэн, 2001). Если информации больше — часть «выпадает».

Чтобы справиться с перегрузкой, мозг объединяет данные в блоки — чанки. Например, телефон 8-913-123-45-67 мы запоминаем не как 11 отдельных цифр, а как 4 блока.

📚 Этот процесс называется чанкинг: новая информация привязывается к уже известной, и так освобождается место для следующей.

🤯 Что это значит для бизнеса

Если сотруднику дать просто список из 10 задач, он «удержит» только часть. Остальное потеряется.

👉 Но если:

  • сгруппировать задачи по блокам («Подготовка», «Проверка», «Отправка»),
  • добавить контекст («этот отчёт идёт в квартальную презентацию», «используй шаблон в папке HR»),

✅ сотрудник быстрее поймёт, куда встроить новую задачу и не потеряется в деталях.

🧭 Уровень знаний и «социальное предсказание»

Контекст работает только если учитывать, какой информацией владеет конкретный сотрудник это называется «социальное предсказание».

  • Новичку нужны подробные инструкции и ссылки на шаблоны.
  • Опытному специалисту достаточно напоминания «как обычно, по регламенту».
  • Для менеджера важен общий результат и дедлайн, без технических деталей.

📚 Получается, что компании нужна База знаний, структурированная по ролям: новичок, специалист, менеджер, топ. Тогда каждый получает информацию в том виде, который ему

⚙️ Как помогает Bitrix24

В Bitrix24 эти принципы можно реализовать через:

  • Базу знаний: статьи и инструкции для разных категорий сотрудников.
  • Задачи с дополнительными полями: фиксировать контекст — проект, цель, связь с другими процессами.
  • Бизнес-процессы: автоматически прикреплять подсказки, ссылки на документы и регламенты.

Так сотрудники оказываются в одном информационном поле, где у каждого свой уровень детализации, но при этом никто не теряется.

Еще нет собственного Битрикс24? Зарегистрируйте его бесплатно

🗂️ Кейсы из практики как можно добавить контекста при работе в Битрикс24

📌 Кейс 1. Ссылки на документы прямо в задании

В одном проекте мы настроили бизнес-процессы так, чтобы в задании автоматически указывалась ссылка на нужный документ в Диске Bitrix24.

Что изменилось:

  • сотрудник сразу открывает файл,
  • не задаёт уточняющих вопросов о файле и его месте расположения
  • не тратит время на поиск по папкам и чатам

⚡ В итоге: выполнение задания стало быстрее, а количество передачи некорректных файлов снизилось до нуля.

📌 Кейс 2. Пользовательские поля в задачах

В другой компании мы внедрили пользовательские поля в задачах. Теперь каждую задачу можно связать с целями стратегической карты, выделить её важность и отследить прогресс.

Что изменилось:

  • Исполнение и контроль становятся прозрачным в части контекста для всех сторон,
  • сотрудники понимают «зачем» они делают работу и как влияют на общую цель,
  • отчёты собираются быстро по фильтру.

⚡ В итоге: управленческие совещания стали короче, а контроль целей — прозрачнее.

📎 Подробнее о стратегическом планировании по системе сбалансированных показателей я писала в отдельной статье на Дзене “Стратегия есть, а результат нет? Практический инструмент для согласования целей и получения измеримых результатов”

🚀 Выгоды для компании

  • меньше ошибок и недопониманий,
  • быстрее адаптация новичков,
  • меньше «шума» и перегрузки в коммуникациях,
  • сотрудники действуют согласованно.

Заключение

Когнитивная наука давно показала: человеческая память ограничена. Но если правильно проектировать информационное поле в компании, можно превратить слабость мозга в силу системы.

❓А у вас в компании задачи ставятся «списком» или с контекстом и подсказками?

👉 Запишитесь на первую бесплатную консультацию: вместе посмотрим, как оптимизировать базу знаний и коммуникации с сотрудниками при постановке задач

#битрикс24 #автоматизация #бизнеспроцессы #HR #управлениезнаниями #личнаяэффективность #когнитивнаяпсихология #чанкинг #стратегичесоепланирование