Ситуация знакома каждому руководителю: даёшь сотруднику набор задач, всё проговорили, вроде бы всё понятно… А через пару дней половина шагов забыта или выполнена не так. Дело не в невнимательности или «плохих сотрудниках». Причина глубже — в особенностях работы нашей памяти. Учёные установили: в рабочей памяти мы можем удерживать одновременно не более 4–7 элементов (Миллер, 1956; Коуэн, 2001). Если информации больше — часть «выпадает». Чтобы справиться с перегрузкой, мозг объединяет данные в блоки — чанки. Например, телефон 8-913-123-45-67 мы запоминаем не как 11 отдельных цифр, а как 4 блока. 📚 Этот процесс называется чанкинг: новая информация привязывается к уже известной, и так освобождается место для следующей. Если сотруднику дать просто список из 10 задач, он «удержит» только часть. Остальное потеряется. 👉 Но если: ✅ сотрудник быстрее поймёт, куда встроить новую задачу и не потеряется в деталях. Контекст работает только если учитывать, какой информацией владеет конкретный сотру
Почему сотрудники теряются в задачах: теория рабочей памяти и как ее применить в менеджменте и автоматизации в Битрикс24
4 сентября 20254 сен 2025
2
3 мин