«Я пробовал делегировать — не работает. Люди подводят».
Слышу это постоянно.
Но дело не в людях.
Дело в том, что делегировать ты пытаешься не результат, а процесс.
Когда нет понимания, что требуется в результате:
• сотрудник делает, как понимает;
• результат не устраивает, и ты забираешь задачу обратно;
• убеждаешь себя, что «лучше меня никто не сделает»;
• и снова оказываешься по уши в операционке.
Проблема проста:
Ты ставишь задачу, но не даёшь контекст.
Хочешь результат, но не объясняешь критерии.
Настоящее делегирование начинается с собственника:
✔️ понятная стратегия,
✔️ прописанные процессы,
✔️ чёткие критерии результата.
Вывод: если делегирование работает плохо, значит, оно настроено неправильно.
Когда система есть — люди не подводят, а выстраивают бизнес так, чтобы он работал и без твоего постоянного контроля.
👉 Напиши СЕССИЯ, и я проведу для тебя 15-минутную диагностику. После неё будет ясно, где именно у тебя застревает делегирование.