Одни методики похожи на строгий армейский устав, другие — на творческий бардак гения. Давайте разберемся, кто есть кто в мире управления проектами, без заумных учебников и скучных определений.
Представьте: тимлид заходит на утренний планёрный зум. Его взгляд пуст, в руках — литровая кружка кофе. Он уже знает, что сегодня его снова ждёт битва. Но с кем? С бесконечными задачами, вечно недовольным продукт-менеджером или… с методологией разработки, которая вместо помощи создаёт хаос.
Выбор методологии — это как выбор характера для вашей команды. Можно стать слаженным оркестром, а можно — джаз-бандом, где каждый играет свою мелодию. Давайте посмотрим, к каким последствиям это приводит в реальной жизни.
Scrum: Армейский распорядок для айтишников
Что это такое?
Scrum — это ваш строгий, но справедливый физрук. Всё по режиму: короткие спринты (обычно 2-4 недели), ежедневные стендапы, где каждый обязан отчитаться, что сделал вчера и что сделает сегодня.
Плюсы (Почему его любят):
- Предельная ясность. Все знают, что нужно сделать в текущем спринте. Никто не просит «заодно прикрутить ещё одну фичу» посреди цикла (ну, по крайне мере, не должен).
- Быстрая обратная связь. В конце спринта показываем продукт-менеджеру готовый функционал. Если он не то, что ожидалось, — быстро исправляем курс.
- Контроль. Менеджеры обожают Scrum за его предсказуемость и множество артефактов (бэклог, спринт бэклог, график сгорания задач).
Минусы (Почему тимлид плачет):
- Церемонии. Ещё церемонии. Вы уже провели планирование спринта, ретроспективу, уточнение бэклога... А когда же работать-то? Порой ощущение, что команда только и делает, что обсуждает, как она будет работать.
- «Спринт — это святое!» Попробуйте добавить срочную задачу в середине спринта. Это вызовет такой же хор возмущённых возгласов, как предложение заменить кофе на цикорий.
- Гонка. Постоянный цикл «спланировали-сделали-показали» может вымотать команду, если не давать ей передохнуть.
Вывод: Scrum идеален для проектов, где требования более-менее понятны, но могут меняться. Он заставляет плакать тимлида, когда продукт-менеджер меняет требования чаще, чем носки.
Kanban: Свободное плавание для творческих личностей
Что это такое?
Kanban — это ленивый гений в халате. Нет спринтов, дедлайнов и строгих планов. Есть доска (физическая или вроде Jira) с колонками «Запланировано», «В работе», «На тестировании», «Готово». Задачи плавно перетекают из одной колонки в другую.
Плюсы (Почему его любят):
- Гибкость. Захотели добавить задачу? Просто бросьте карточку в начало. Никаких бюрократических преград.
- Фокус на потоке. Отлично подходит для поддержки и быстрых правок. Команда не распыляется, а концентрируется на том, что важно прямо сейчас.
Минимум лишних встреч. Никаких ежедневных стендапов с обязательными отчетами. Только если есть что обсудить.
Минусы (Почему тимлид плачет):
- Бардак. Без жёстких рамок команда может превратиться в хаотичный рой пчёл. Все делают всё и сразу, а в итоге — ничего не готово до конца.
- «А где дедлайны?» Попробуйте объяснить бизнесу, когда будет готова фича, если у вас нет спринтов. Ответ «она в работе» никого не устроит.
- Прокрастинация. Отсутствие жёстких временных рамок может расслабить команду. Задачи могут «залипать» в колонке «В работе» на недели.
Вывод: Kanban — отличный выбор для команд поддержки или проектов с постоянным потоком мелких задач. Он заставляет тимлида плакать, когда все задачи одновременно находятся в статусе «В работе», а завершённых — ноль.
Импровизация: А есть ли что-то среднее? (Scrumban)
Да-да, IT-специалисты обожают гибриды. Scrumban — это когда вы берёте гибкость Kanban и немного структуры от Scrum.
- У вас есть доска и поток задач, как в Kanban.
- Но при этом вы проводите регулярные планирования и ретроспективы, как в Scrum.
Это как взять лучшего из двух миров. Или, как шутят некоторые тимлиды, «взять все минусы обеих методологий». Но на самом деле, это часто работает лучше всего, позволяя адаптироваться к реалиям проекта.
Так кто же король? Таблица для ленивых
Вывод: Плачут все, но по-разному
Универсальной таблетки нет. Идеальная методология — это та, которая подходит именно вашей команде, проекту и бизнесу.
- Scrum заставит плакать от бесконечных митингов, но подарит предсказуемость.
- Kanban заставит плакать от хаоса, но дарит невероятную гибкость.
- Гибкие подходы заставят плакать от необходимости постоянно искать баланс.
Главное — помнить, что любая методология — это всего лишь инструмент. Если им не пользоваться — он просто будет пылиться на полке. А если бить им по лбу сотрудников — можно вызвать бунт.
И да, самый частый итог внедрения любой методологии — это знаменитая фраза: «У нас как бы Scrum, но…». Это «но» и есть та самая российская специфика, которая заставляет плакать уже коучей по agile.
А на какой методологии работаете вы? И какие слезы она вызывает у вашего тимлида? Делитесь в комментариях — обсудим, посмеёмся и maybe найдём идеал!