Когда продуктовый подход не эффективен? Выступал на уральском клубе по цифровизации, рассказывал про то, как мы работаем в продуктовом подходе. Ведущий спросил: "а когда этот подход не работает?" Ответил так. 1. Когда делаем что-то разовое, недолго живущее. В этом случае рулит проектный подход. 2. Когда речь идет не об улучшении, а о создании чего-то принципиально нового. Например, технология или научное открытие. 3. Когда рынок зарегулирован, и возможность экспериментов очень ограничена. Фармацевтика, например. 4. Когда сама компания зарегулирована. Например, иерархическая система управления. Гибким методам там сложно будет пробиться. 5. Еще возникла дискуссия о границах применимости в образовании. Согласны? Какие есть другие идеи?