На очередном Утре карьериста хотела поделиться двумя кейсами про синебородых начальниц, но вместо второго разбирали кейс одной из участниц.
Собрала некоторые важные моменты из нашей беседы:
Наша цель при взаимодействии с психологическими вампирами – чтобы внутри было 36.6!
В кейсе охарактеризовала мою начальницу Синюю Бороду (СБ) Деликатесину так:
- всезнайка;
- скандальная;
- важнее картинка и форма (а не содержание);
- красиво представляет информацию на совещаниях;
- общается таким образом, что собеседник ощущает себя неполноценным дебилом;
- желание лезть в новое у нее отсутствовало.
Надо понимать, в каких взаимоотношениях СБ со своим начальством. Все ли там хорошо или есть шероховатости?
Если СБ «крышует» начальство (какая-то история или начальство тоже СБ), все всё понимают, но молчат.
Деликатесина меня триггерила – при общении часто возникало неприятие, раздражение и другие негативные эмоции, ощущала себя глупой и якобы я должна знать многое, чего не знала (позже оказалось, что не только я это ощущала). Я старалась уходить от эмоциональных взаимодействий с СБ.
В моем случае СБ было все равно на реакции и чувства собеседника: наплевательское, даже временами унизительное взаимодействие с другими людьми – равными и нижестоящими. При этом она была подлизой в отношениях с руководителями. Все проекты делала лишь для того, чтобы выглядеть хорошо перед начальством.
Общение с СБ складывается только, когда ее сильно хвалишь.
Деликатесина приезжала с проверкой ко мне на завод. С установкой, чтобы проверку не прошли. Проверяла и затем рассказывала мне, как все плохо (какие дураки работают, как я управлять не умею). В общем, насыпала «бриллиантов» общения (оскорблений).
Люди в сценарии (Синей Бороды или иных) часто находятся в родительской позиции. Они имеют свое мнение (сами до него дошли или подслушали где-то) и стараются его высказать. Безапелляционно.
Во время ее отчитываний я разволновалась (работала тогда директором только второй год, по ряду моментов видела картину иначе). И вместо того, чтобы согласиться со всеми ее замечаниями, я дала ей над собой огромную власть – попросила, чтобы она не всё писала в отчете.
❗Что мне помогло вырулить ситуацию:
✔️Весь кейс я писала на бумаге.
✔️Консультировалась с коучем Викторией Чердаковой, от которой получила рекомендацию – вскрыть, «все карты на стол».
Для этого написала письмо ей, своему и ее начальникам с честным признанием: попросила писать в результатах проверки не все, но это малодушие, и мы готовы работать и устранить все замечания в указанные сроки (полный текст письма зачитывала в видео).
В тот момент это письмо для меня было равносильно заявлению на увольнение.
Но после него я получила огромную поддержку в лице своего и ее руководителей: в письме я показала, что «что-то идёт не так», что есть неприемлемые для меня вещи. Оно не отменило результатов проверки, но позволило мне выиграть.
Итог: после письма Деликатесина перестала со мной связываться.
Психологический гамбит был за мной, хотя никаких других «плюшек» эта ситуация мне не дала.
А вам приходилось сталкиваться с начальниками СБ?
Как вы с ними взаимодействовали?
P.S. Еженедельно на Утре карьериста в 11 по мск обсуждаем карьерные, личные и семейные вопросы. Пока бесплатно. Присоединиться можно тут или тут.