Продолжаю анализ факторов влияющих на "гладкую" передачу бизнеса детям.
В предыдущей публикации рассмотрел демографический и компетентностный факторы.
Сейчас рассмотрим психологический фактор.
3. Психологические барьеры: «Отец-основатель vs. Дети»
- Синдром «вечного лидера» – основатель не готов отпустить контроль, даже если дети уже взрослые.
- Разные ценности поколений– дети могут хотеть модернизировать бизнес, а родители цепляются за старые методы.
- Конфликт амбиций – если наследников несколько, борьба за власть почти неизбежна.
Результат: Бизнес «зависает» в неопределенности, теряет конкурентоспособность.
Пример: Психологического барьера
Основатель 30 лет строил производство "по-старинке". Его сын, окончивший бизнес-школу:
- Хочет внедрить цифровизацию и уволить неэффективных менеджеров
- Предлагает выйти на новые рынки
Отец:
- Видит в этом угрозу своему авторитету ("Я так 30 лет делал - и нормально!")
- Боится, что сын "развалит дело"
- Подсознательно саботирует изменения
Итог:
Компания теряет конкурентоспособность, талантливый сын уходит в другой бизнес, отец остается один с устаревающим предприятием.
Суть конфликта:
Не борьба идей, а борьба поколений за контроль и признание.
Личный опыт: Ситуация с цифровизацией касалась и меня. Мода, шквал контента, море "положительных" кейсов делают своё дело. Молодёжь очень быстро ведётся на новые идеи. Оценка рисков - это не для них.Здесь главный принцип - "учиться на своих ошибках". Поэтому лучшие "помочь" с выбором участка и места цифровизации так, чтобы молодёжь получила опыт, а бизнес не пострадал. В моём случае это был вариант оцифровки нового бизнес - направления, которое дети выбирали и развивали сами. В этом случае вся ответственность лежит на них и совсем другая мотивация. Я ожидал, что будет хуже, но молодость и задор делают своё дело.)))
Продолжение следует...