Передача бизнеса следующему поколению — одна из самых сложных задач для предпринимателей. Эта проблема становится все более острой по нескольким ключевым причинам.
Перечислю некоторые.
1. Демографический фактор: «Серебряное цунами»
- Первое поколение собственников стареет – многие основатели бизнесов 1990–2000-х сейчас выходят на пенсию.
- Острая нехватка подготовленных наследников – дети либо не хотят, либо не могут взять управление.
- Пример: В России, по данным РСПП, только **30% семейных компаний** успешно переходят ко второму поколению.
- *Личный опыт: Скоро подходит пенсионный возраст. О передаче бизнеса задумался давно, когда стал вопрос куда сначала идти учиться детям после школы. Понимая, где и как я сам получал компетенции понял одно, одного вуза не достаточно. Нужно было определиться какое образование необходимо получить в начале, какое после, где и как формировать навыки. Я понял, что нужен план (портфель проектов). И план нужен стратегический, долгосрочный, детальный и основательный.
2. Компетентностный фактор: "Стратегический пробел".
Долгосрочное и стратегическое планирование требует особых навыков.
-Не все виды бизнеса требуют долгосрочного и стратегического планирования. По этому такие компетенции и такие навыки отсутствует у многих предпринимателей и бизнесменов.
-В бизнес образовании этот вопрос практически отсутствует как предмет.
-Культура передачи бизнеса только начала формироваться.
Пример:Типичная ситуация:
Основатель передаёт компанию неподготовленному ребёнку, считая, что «разберётся».
Что идёт не так:
- Наследник не понимает стратегии и финансов
- Принимает необдуманные решения
- Теряет ключевых клиентов и партнёров
- Не видит рыночных изменений
Последствия:
- Накопление долгов
- Потеря контроля над бизнесом
- Конфликты между наследником, партнёрами и кредиторами
- Развал компании
-*Личный опыт: Передо мной был опыт моего старшего коллеги и несколько историй от друзей, которые уже постфактум столкнулись с ситуацией неготовности наследников к самостоятельному и ответственному управлению бизнесом. Никаие краткосрочные воздействия и мероприятия результата не давали. Помогал в таком антикризисном проекте, некоторые навыки привить получилось, но бизнес спасти не удалось. Тогда для себя сделал очередной вывод, что начинать надо раньше, но и здесь возможны рисковые антикризисные меры. Ключевое слово здесь "рисковые".
... Продолжение следует