Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Сергей Журихин

🤦‍♀️ Исследование HeadHunter: Люди увольняются от бессмысленности

🤦‍♀️ Исследование HeadHunter: Люди увольняются от бессмысленности. А начальник — всего лишь лицо этой бессмысленности. По данным HH: 43% сотрудников не видят в своём руководителе ничего хорошего. 75% увольнений в мире связаны именно с фигурами начальников. 64% людей были бы спокойнее, если бы ими руководил робот. Почему? Потому что власть не делает человека хуже. Она делает его честнее. Ну должна. И здесь вскрывается главный парадокс: в большинстве организаций именно честность начальника и оказывается непереносимой. Не потому, что она слишком резкая, а потому что её нет вовсе. Вместо честности — страх потерять власть, фасад «заботы» и агрессивный контроль, поданный как «управление». На короткой дистанции такие лидеры обеспечивают результат. На длинной — превращают организацию в стерильное поле, где никто не рискует и не думает. В итоге сотрудники бегут не от «стресса», а от отсутствия смысла. Что делать? 1. Смотреть в зеркало, а не на команду. Тени руководителя всегда первичны. 2.

🤦‍♀️ Исследование HeadHunter: Люди увольняются от бессмысленности.

А начальник — всего лишь лицо этой бессмысленности.

По данным HH:

43% сотрудников не видят в своём руководителе ничего хорошего.

75% увольнений в мире связаны именно с фигурами начальников.

64% людей были бы спокойнее, если бы ими руководил робот.

Почему?

Потому что власть не делает человека хуже. Она делает его честнее. Ну должна.

И здесь вскрывается главный парадокс: в большинстве организаций именно честность начальника и оказывается непереносимой. Не потому, что она слишком резкая, а потому что её нет вовсе. Вместо честности — страх потерять власть, фасад «заботы» и агрессивный контроль, поданный как «управление».

На короткой дистанции такие лидеры обеспечивают результат. На длинной — превращают организацию в стерильное поле, где никто не рискует и не думает. В итоге сотрудники бегут не от «стресса», а от отсутствия смысла.

Что делать?

1. Смотреть в зеркало, а не на команду. Тени руководителя всегда первичны.

2. Отказаться от фасадной заботы. Атмосфера безопасности создаётся не сладкими словами, а предсказуемостью и справедливостью.

3. Учиться выдерживать напряжение. Лидерство не в том, чтобы давать ответы, а в том, чтобы задавать вопросы, которые обжигают.

Печальный факт: сегодня большинство начальников путают лидерство с психологическим укрощением сотрудников. А сотрудники уходят не потому, что «слишком чувствительные», а потому что видят - перед ними человек, который не выдерживает собственной власти.

✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихина

#лидерство #управление #команда #власть #психологическаябезопасность