Я не люблю писать про лидерство. Это слово уже столько раз использовали, что оно почти потеряло смысл. Его вставляют в резюме, используют в интервью, кидают в презентации как ярлык. «Лидер», «лидерские качества», «лидер будущего» — звучит красиво, но часто не имеет отношения к реальности.
И всё же, когда я смотрю на компании, на команды, на людей, которые стоят во главе — мне становится не по себе. Потому что сильных лидеров действительно мало. Не просто мало — их почти нет. А те, кого называют лидерами, зачастую просто начальники с красивым титулом.
Почему так происходит?
Проблема начинается с самого начала — с того, как мы выбираем руководителей. Мы ищем не лидера, а «надёжного человека». Кого-то, кто хорошо знает процессы, не подведёт, вовремя сдаст отчёт. Но это не лидер. Это исполнитель, только с бОльшими полномочиями.
Лидер — это не тот, кто делает всё правильно. Это тот, кто берёт на себя ответственность, когда всё идёт не так. Кто не прячется за «я так не договаривался» или «это не моя зона». Кто говорит: «Это провал — и это моя вина». И после этого — меняет ситуацию.
Но такие люди редко попадают на верх. Почему? Потому что их не выбирают. Нам комфортнее видеть рядом того, кто не будет «вносить диссонанс», кто не будет ставить под сомнение устоявшиеся правила. А лидер как раз и должен это делать. Иначе он не лидер — он продолжение системы.
Ещё одна причина — культура. В большинстве компаний до сих пор ценится контроль. Чем больше человек контролирует, тем выше его статус. Чем больше отчётов, согласований, проверок — тем «надёжнее» система.
Но в такой среде лидерство не растёт. Оно задыхается. Потому что лидер — это не тот, кто всё контролирует. Это тот, кто доверяет. Кто создаёт условия, чтобы другие могли действовать, ошибаться, пробовать. А в среде, где каждое решение надо утверждать на трёх уровнях, ни один лидер не выживет.
Ирония в том, что компании жалуются: «Где наши лидеры? Почему никто не берёт инициативу?» А потом сами же эту инициативу душат на корню. Потому что «не по процессу», «не согласовано», «надо было сначала спросить».
Лидерство не появляется само. Оно требует времени, ресурсов, поддержки. Но большинство компаний вкладывают в лидеров только тогда, когда уже поздно. Когда кризис, когда увольняются ключевые люди, когда клиенты уходят.
А до этого — «у нас и так всё работает». Зачем тратиться на тренинги, на развитие, на наставничество? «Пусть сам разбирается».
Но лидер не «сам» растёт. Он растёт в среде, где его учат, где ему дают обратную связь, где его не наказывают за ошибки, а помогают извлечь урок. Где можно сказать «я не знаю» — и это не будет считаться слабостью.
Такой среды почти нигде нет. Поэтому и лидеров нет.
Что тогда делать? Начать с простого — перестать искать «идеального» руководителя снаружи. Мы тратим месяцы на подбор, ищем кандидата с опытом, с достижениями, с красивым резюме. А потом удивляемся, почему он не «раскрывается».
Потому что лидер — это не про опыт. Это про подход. Про отношение. Про готовность быть не как все.
И чаще всего такой человек уже есть внутри компании. Просто его не замечают. Потому что он не кричит, не хвастается, не строит карьеру. Он просто делает дело. И если бы его чуть поддержали, дали бы другую задачу, поставили бы перед вызовом — он бы вырос.
Но вместо этого мы ждём героя извне. Который «всё исправит». А потом разочаровываемся, когда он оказывается обычным менеджером.
Ещё один важный момент — команда. Мы до сих пор строим команды вокруг человека. Вокруг босса. «Вот он — руководитель, а они — его подчинённые». Это старая модель. Она не работает.
Настоящая команда строится вокруг цели, ценности и задачи. А не вокруг личности. Когда команда живёт целью, а не начальником — она становится сильнее. Там появляется ответственность. Там люди чувствуют, что их работа имеет смысл.
А когда всё держится на одном человеке — стоит ему уйти, как команда рассыпается. Потому что она не команда. Это группа людей, которая ждала указаний.
Лидерство — это не про власть. Это про влияние. Про то, что люди идут за тобой не потому, что ты их начальник, а потому что верят в тебя. Потому что видят, что ты честен, что ты рядом, что ты не бросаешь в трудностях.
Такие люди не появляются по щелчку. Их нужно выращивать. Давать им задачи, которые выше их текущего уровня. Делегировать не обязанности, а ответственность. Позволять ошибаться. Говорить правду — даже если она неприятная.
Но большинство компаний этого не делают. Они боятся. Боятся потерять контроль. Боятся, что кто-то станет «слишком сильным». Боятся, что их заменят.
И в итоге остаются с системой, где никто не хочет брать на себя ответственность. Где все ждут указаний. Где инициатива наказуема.
И вот мы оказываемся в ситуации, когда мир меняется быстрее, чем когда-либо. Кризисы, технологические сдвиги, неопределённость — всё это требует гибких, смелых, уверенных в себе лидеров.
А их нет.
И тогда компании начинают искать «волшебную таблетку» — новый софт, новую методологию, новый фреймворк. «Вот сейчас внедрим agile — и всё заработает». Но процессы не заменят лидеров. Без людей, которые могут вести за собой, любая система рухнет.
Так что же делать? Начать с малого.
Перестать искать идеального кандидата. Начать выращивать своих.
Ввести систему обратной связи — не раз в год, а постоянно. Чтобы руководители понимали, как их видят, что работает, а что нет.
Создать культуру, где можно говорить правду. Где ошибки — это не повод для наказания, а шанс для роста.
Поддерживать наставничество. Потому что лидеров учат не на тренингах, а на примере. Когда молодой человек видит, как старший берёт на себя сложное решение, как отстаивает команду, как признаёт ошибку — он запоминает это навсегда.
Лидерство — это не про титул. Это про выбор. Каждый день. Каждое решение. Готов ли ты отвечать? Готов ли ты идти первым? Готов ли ты ставить интересы команды выше своих?
Таких людей мало. Но они есть. И если компания хочет выжить — она должна их находить. Поддерживать. Давать им пространство.
Потому что в будущем выиграют не те, у кого больше ресурсов или технологий. Выиграют те, у кого есть лидеры.
А если их нет — их нужно вырастить.
Так что вопрос не в том, где взять сильных лидеров. Вопрос в том, готовы ли мы их создавать. Готовы ли мы платить за это — временем, терпением, доверием.
Или продолжим ждать героя, который придет и всё исправит.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Наши курсы: на сайте