Найти в Дзене

Записки нефтяника. Филипп Майерович Тайк. Часть 3

Новая часть воспоминаний ветерана нефтегазовой отрасли Филиппа Майеровича Тайка в постоянной рубрике Агентства нефтегазовой информации «Записки нефтяника». Не пропустите начало истории: В 1985 году к нам пришел новый руководитель, опытный нефтяник, экономист по образованию Анатолий Васильевич Сивак. Он тонко чувствовал все нюансы производственных процессов, да и опыт у него был солидный, до этого работал в Нижневартовске. При нем предприятие получило мощный толчок, мы начали брать призовые места во всесоюзных соревнованиях. Но времена менялись, и в приоритете вдруг оказались экономические показатели. Появились первые модели хозрасчета. Теперь мало было просто пробурить скважину - нужно было делать это с учетом финансовых параметров, чтобы предприятие получало прибыль. Да-да, тогда впервые заговорили о «прибыли»! Раньше всё было приблизительно так: «Вы работайте, а мы потом посчитаем». Но новый начальник УБР, Анатолий Васильевич, как-то сказал мне: «Знаешь что? Я отдаю хозрасчет тебе в
Фото: Фонд Муравленко
Фото: Фонд Муравленко

Новая часть воспоминаний ветерана нефтегазовой отрасли Филиппа Майеровича Тайка в постоянной рубрике Агентства нефтегазовой информации «Записки нефтяника».

Не пропустите начало истории:

Часть 3. Хозрасчет в действии

В 1985 году к нам пришел новый руководитель, опытный нефтяник, экономист по образованию Анатолий Васильевич Сивак. Он тонко чувствовал все нюансы производственных процессов, да и опыт у него был солидный, до этого работал в Нижневартовске. При нем предприятие получило мощный толчок, мы начали брать призовые места во всесоюзных соревнованиях.

Но времена менялись, и в приоритете вдруг оказались экономические показатели. Появились первые модели хозрасчета. Теперь мало было просто пробурить скважину - нужно было делать это с учетом финансовых параметров, чтобы предприятие получало прибыль. Да-да, тогда впервые заговорили о «прибыли»! Раньше всё было приблизительно так: «Вы работайте, а мы потом посчитаем».

Но новый начальник УБР, Анатолий Васильевич, как-то сказал мне: «Знаешь что? Я отдаю хозрасчет тебе в производство. Если он останется у меня в конторе, то так и умрет». Я, конечно, подумал: «Еще одна нагрузка…», но сам же и вызвался. Мы собрали небольшую хозрасчетную группу. И тут то я впервые увидел, как много значит для людей возможность зарабатывать дополнительную зарплату за счет экономии ресурсов. Для меня это было откровением! Думал, будем мучиться, а ничего подобного.

И все на буровой начали считать! От помощника бурильщика до начальника. Считали все! «Здесь можно сэкономить, но без ущерба технологии», «Тут важно следить за смазкой, вовремя обслуживать оборудование»… Люди быстро сообразили: 10% их зарплаты - это премия за экономию. Я считаю, это был очень большой прорыв.

Фото: Фонд Муравленко
Фото: Фонд Муравленко

Самый запоминающийся момент: приезжает как-то Анатолий Васильевич и говорит: «Хочу посмотреть, как у тебя хозрасчет в реальности работает». Ну, поехали. Выбирает буровую наугад, пальцем ткнул, и мы отправились. Приезжаем, а там… картина: рабочие таскают из шламового амбара мешки - порванные, целые, с бентонитовым глинопорошком. Он спрашивает: «Это что такое?». А я объясняю: «Месяца три назад ночью завезли глинопорошок, но он не понадобился. Выгружать его дело муторное, вот и сгребли бульдозером в амбар, а потом списали на скважину. А теперь они его обратно достают». Анатолий Васильевич удивленно посмотрел, а я говорю: «Вот вам хозрасчет в действии! Они поняли: на этом можно сэкономить и теперь сами возвращают в работу то, что раньше бы просто пропало».

Да, таких случаев бесхозяйственности в Западной Сибири хватало. Но хозрасчёт постепенно приучил всех относиться к ресурсам по-другому, более ответственно. Вот вам живой пример того, как эта система реально работала.

Продолжение следует...

Наука
7 млн интересуются