Вопрос о снижении зарплаты швеям всегда вызывает бурю эмоций, и я понимаю, почему. Швеи - это те самые люди, которые с душой относятся к своему делу и, конечно, хотят получать достойную оплату за свой труд. Поэтому мне хотелось бы сразу расставить все точки над «и» и ответить на этот вопрос как можно яснее.
Я не предлагаю снижать зарплату швеям. Да, я понимаю, что сейчас это слово звучит как «черное пятно» для многих руководителей, но давайте разбираться. Моя цель совсем другая: я хочу, чтобы у руководителей было время для реального планирования операций. Чтобы вы, как управленцы, имели возможность реально оценить, сколько времени требуется на выполнение каждой операции.
И вот, что я предлагаю. Если мы будем смотреть на операции, исходя из реальных замеров, которые подкреплены отраслевыми нормативами, то мы сможем создать такую систему, где зарплата не будет зависеть от догадок, а будет отражать реальное время, затраченное на производство. Прозрачность - вот что важно.
Почему я не за снижение зарплаты
Ведь что происходит на многих предприятиях? Швеи работают, они выполняют свои задачи, а после этого мы пытаемся подогнать их усилия под план. Причем, мы часто, как руководители, рассчитываем стоимость операций с учетом своих предположений. И вот здесь появляется основная проблема.
У вас может не быть реальной картины, а только приблизительные оценки, которые не всегда соответствуют действительности. Так что, если мы продолжаем опираться только на эти «субъективные» данные, мы рискуем, что заниженные или завышенные оценки времени могут повлиять на цену, и, соответственно, на оплату труда.
Вот почему я говорю: давайте сперва посмотрим, сколько времени на самом деле занимает каждая операция, а потом уже на основе этого будем рассчитывать зарплату. Если замеры покажут, что время на операции больше или меньше, чем мы ожидали, мы должны быть готовы к этому и учесть это в расчете стоимости.
Понимание реального времени
Важно понимать, когда мы делаем замеры и с какой целью. Я не против того, чтобы на предприятии были замеры. Напротив, я за то, чтобы они точно отражали реальное время на операцию.
Только вот проблема в том, что замеры часто делают не по актуальному процессу, а на основе старых данных, которые уже могут не подходить. В таких случаях важно сравнить свои замеры с отраслевыми нормативами. Это позволит выявить реальные расхождения, если они есть, и это точно не приведет к снижению зарплаты швей.
Оправданность замеров
А теперь давайте порассуждаем: как часто ваши замеры на одном и том же изделии могут отличаться от операции к операции?
Одни и те же плечевые или боковые швы для разных изделий можно замерять с разной точностью, что тоже может повлиять на итоговый результат. И вот эти «колебания» и приводят к недовольствам. Замеры, которые не соответствуют реальности, и на которые мы полагаемся, могут дать искаженное представление о том, сколько времени реально затрачивает швея.
И что потом? Если мы пытаемся использовать эти данные, чтобы корректировать цены и зарплаты, то мы идем по ложному пути.
Так вот, я говорю: замеры нужны, но их нужно сравнивать с отраслевыми нормативами. И когда мы сравним свои замеры с теми, что указаны в справочниках, мы сможем адекватно оценить, что происходит на производстве и понять, где необходимо оптимизировать процессы.
Что это дает швеям?
Я вас уверяю, если вы начнете использовать реальные данные, а не просто ориентироваться на старые замеры, то никаких снижений зарплаты швеям не произойдет. Напротив, если мы вводим реальные, четкие нормы времени на операцию, то швеям будет легче заработать больше. Почему? Потому что, когда их труд оценен объективно, у них появляется возможность не просто выполнять норму, но и превысить ее. В таких условиях зарплата будет справедливо зависеть от того, сколько времени реально тратится на операцию.
И вот что важно: если стоимость операции останется прежней, а время будет реально скоординировано, мы можем сделать так, чтобы сильные швеи зарабатывали больше. Это не уменьшит их заработок, наоборот — повысит. Да, можно перерабатывать, но это будет уже не на обмане, а на реальных усилиях.
Я всегда за создание системы, в которой мы будем работать с реальными данными, замерами, которые согласуются с отраслевыми нормативами. Так вы сможете установить реальные зарплаты и сделать их справедливыми. Зарплата должна соответствовать реальному времени, затраченному на операцию, а не ориентироваться на устаревшие или субъективные данные.
Процесс нормирования — это не про то, чтобы снизить зарплату. Это про то, чтобы честно рассчитать, сколько времени нужно для работы, и справедливо оплатить труд швей.
С этой темой мы будем разбираться на практикуме по нормированию, подробнее о нем я рассказала в телеграм канале "Математика швейного цеха".
Еще больше полезной информации по построению эффективной системы управления на швейном предприятии вы можете найти в моем телеграм-канале "Математика швейного цеха", подписывайтесь и получайте доступ к бесплатным материалам.