Да, я уже не раз поднимал эту тему. И, скорее всего, вы слышали про тренды от каждого второго «эксперта» в индустрии. Но я хочу выделить три направления, которые действительно влияют на финансы и которые стоит учитывать при проектировании отеля с горизонтом в несколько лет.
1. MICE в загородных отелях
Сегмент делового туризма растёт быстрее leisure — 19% против 11%. Отели с MICE-инфраструктурой показывают загрузку на 15–20% выше в низкий сезон. Корпоративный клиент тратит в 2,5 раза больше обычного туриста.
👉🏻Даже небольшой отель от 20 номеров может успешно работать в mini-MICE формате, если правильно спроектировать:
— трансформируемые пространства от 100 м²
— стабильный интернет от 100 Мбит/с
— зоны под кофе-брейки
— оборудование для гибридных форматов
2. Тренд на здоровье
Рынок велнес-туризма в 2024 оценивался в $995 млрд, с ежегодным ростом 13,2%. Это уже не мода — это устойчивая
потребность.
На практике:
— RevPAR в отелях с wellness-программами выше на 22%
— программы “антистресс” и “детокс” увеличивают длительность пребывания на 1,5 суток
— 41% всех расходов на велнес — миллениалы и поколение Z
3. Локальная аутентичность
Что работает:
—использование местных материалов в архитектуре (окупаемость до 40%)
—работа с локальными поставщиками (экономия логистики до 15%)
—культурные программы — рост доп. продаж на 25%.
📌Что важно понимать
Эти тренды работают только при условии, что у отеля есть базовый девелоперский слой. Нельзя просто построить йога-студию или конференц-зал и ждать результата. Каждый элемент должен быть встроен в бизнес-логику проекта.
На моем канале есть отдельный урок про УТП, который мы записывали вместе с учениками академии, можете посмотреть, там очень подробно