Найти в Дзене

Как подготовиться к логистическим рискам: работа в условиях неопределенности

В условиях санкций, климатических аномалий и глобальных кризисов логистические риски становятся более сложными и непредсказуемыми. Компании, которые заранее прорабатывают сценарии реагирования, минимизируют убытки и сохраняют стабильность поставок. Разберем ключевые риски и стратегии работы с ними. Выделите риски для каждого звена цепочки: поставщики, перевозчики, альтернативные маршруты, резервные склады. Определите степень угрозы каждого фактора (низкий, средний, сильный) и свою способность на них повлиять (низкая, средняя, высокая). Разработайте стратегию действий при возникновении рисков. Обязательно продумайте план для рисков с самыми сильными последствиями и возможностью повлиять, а на вариантах “низкая угроза – низкая способность влиять” можете не концентрироваться. 2. Диверсифицируйте поставщиков и маршруты Лучше не зависеть от одного источника и иметь несколько потенциальных поставщиков, складов, маршрутов для поставок. 3. Внедрите технологии мониторинга IoT-датчики для отслеж
Оглавление

В условиях санкций, климатических аномалий и глобальных кризисов логистические риски становятся более сложными и непредсказуемыми. Компании, которые заранее прорабатывают сценарии реагирования, минимизируют убытки и сохраняют стабильность поставок. Разберем ключевые риски и стратегии работы с ними.

Основные логистические риски

  • Геополитическая нестабильность, а именно закрытие привычных маршрутов и переориентация на новые логистические центры, введение дополнительных таможенных ограничений
  • Климатические события и форс-мажоры
  • Киберугрозы: например, взломы транспортных систем и WMS/TMS-платформ, подделка электронных документов
  • Дефицит транспорта и кадров

Как подготовиться к изменениям?

  1. Создайте "карту потенциальных рисков"

Выделите риски для каждого звена цепочки: поставщики, перевозчики, альтернативные маршруты, резервные склады. Определите степень угрозы каждого фактора (низкий, средний, сильный) и свою способность на них повлиять (низкая, средняя, высокая).

Разработайте стратегию действий при возникновении рисков. Обязательно продумайте план для рисков с самыми сильными последствиями и возможностью повлиять, а на вариантах “низкая угроза – низкая способность влиять” можете не концентрироваться.

2. Диверсифицируйте поставщиков и маршруты

Лучше не зависеть от одного источника и иметь несколько потенциальных поставщиков, складов, маршрутов для поставок.

3. Внедрите технологии мониторинга

IoT-датчики для отслеживания условий перевозки (температура, влажность, удары), blockchain для защиты документов и отслеживания грузов, AI-аналитика для прогнозирования задержек. Если логистика не является вашей основной деятельностью, то выберите перевозчика, который внедряет инновации в свою деятельность и постоянно оптимизирует процессы.

4. Усильте страховую защиту

В первую очередь защитите груз от порчи или утери, а также задержки транспорта и простои на таможне, которые могут повлиять на вашу бизнес деятельность.

5. Обучайте команду

Регулярные тренинги для логистических команд, подготовка инструкций на случай сбоя или аварийной ситуации, в общем, все, что поможет сотрудникам успокоиться и начать действовать в критичный момент.

Тренды

Тренды, которые позволяют ускорить процессы и прогнозировать риски:

  • Цифровые двойники складов: тестирование сценариев сбоев в виртуальной среде, которые можно предотвратить в реальности
  • Зеленые коридоры: ускоренное таможенное оформление для надежных поставщиков

Главное правило работы в условиях неопределенности – заранее готовить сценарии решения проблемы!

Другие статьи канала: