Последние 2 поста про шум в решениях, покерную математику подтолкнули
меня продолжить тему… Вы уверены, что принимаете хорошие решения?
Представьте, что обычные люди — без доступа к секретной информации,
точнее предсказывают будущее, чем аналитики спецслужб. Это не
фантастика, а результат крупнейшего исследования прогнозирования — Good
Judgment Project под руководством Филипа Тетлока.
Что такое Good Judgment Project?
Good Judgment — это исследовательский проект, запущенный IARPA
(аналитическое подразделение разведки США), где десятки тысяч
добровольцев со всего мира пытались предсказывать события: выборы,
военные конфликты, экономические кризисы.
- Участникам задавали конкретные вопросы с датами.
- Требовалось оценить вероятность наступления события в процентах.
- Прогнозы отслеживались и оценивались по объективной метрике точности = Brier score.
Как вы думаете кто выиграл? Не разведка…
Выяснилось, что:
- Лучшие участники предсказывали на 30 – 60 % точнее по метрике Brier score, чем профессиональные аналитики. Их назвали суперпрогнозистами
- Они обгоняли даже группы экспертов с доступом к разведданным.
Да, да, эксперты проигрывают суперпрогнозистам, и не только в
описанной выше области. «Будущее можно предсказывать точнее — если
отказаться от уверенности и начать мыслить вероятностями.» Вспомнил
снова про покер) Хороший игрок мыслит вероятностями, диапазонами и
корректирует их после каждого хода, изменений в игре.
Чем суперпрогнозисты отличаются от остальных?
Как вы думаете? Вот что их объединяло по факту:
- Мыслили в вероятностях, а не «да/нет».
- Постоянно обновляли прогнозы, когда появлялась новая информация.
- Изучали альтернативные сценарии.
- Сомневались, проверяли себя, принимали, что могут ошибаться.
Это мышление не в формате «я все знаю», а про «гипотезы, вероятности,
постоянное обновление картины мира». И самая хорошая новость — это
тренируемый навык. Если вы умеете думать, как суперпрогнозист, — вы:
- снижаете потери,
- быстрее отсекаете плохие варианты,
- увереннее двигаетесь в сегодняшней неопределённости.
Как мыслить точнее: 5 принципов из практики суперпрогнозистов
- Думай в вероятностях. Не «это точно сработает» или «совсем не подойдет» … А «есть 70 % шансов, что это даст нужный результат».
- Обновляй оценки.
Появились новые данные (а они всегда появляются, если быть
внимательнее)? Обновляй общую картину и пересчитай свой прогноз в %
выше. Гибкость — сила, а не порок. - Находи и сравнивай альтернативы. Не зацикливайся на одном варианте, рассматривай альтернативные способы и варианты. Сценарное мышление рулит.
- Веди журнал решений.
Записывай прогнозы, потом сверяй их с реальностью. Чтобы из этой точки
возвращаться в п.2 и учиться, в том числе пересобирать собственную
модель принятия решений. - Ошибайся осознанно.
Хороший прогнозист не тот, кто не ошибается, а тот, кто понимает, когда
ошибся, где и почему. И самое главное уточняет: как я учту это завтра в
принятии решений?
Пример применения в жизни.Представьте, что вы выбираете между тремя предложениями о работе:
- Компания A — стабильная, но скучная.
- Компания B — стартап с высоким риском.
- Компания C — международный проект с частыми командировками.
Какую выберите? Давайте подумаем, как здесь будет действовать суперпрогнозист:
- Сначала сформулируем и выпишем критерии, которые для нас важны. Я бы остановился на 2÷4: карьерный и профессиональный рост, деньги, баланс «жизнь/работа».
- Затем оцениваем вероятность успеха для каждого варианта.
Как бы оценили Компанию Б = стартап с высоким риском? Возможно — 60 %
шанс на быстрый рост, 75% что получите хорошие деньги в перспективе 6
месяцев. И 30% что вас ждет очень плохой (не приемлемый для вас) баланс
«жизнь/работа». Так проходимся по каждому варианту выше: А, В, С. - Находим и сравниваем сценарии:
что произойдёт, если всё пойдёт хорошо, средне или плохо.
Программа-минимум: хорошо и плохо. Давайте пофантазируем про стартап.
Если хорошо, можем подняться вмести с ним и заработать себе хороший опыт
в портфолио + значительно пополнить личный кошелек. А если плохо,
быстро и с треском закроется, оставив нас за бортом с бубликом в резюме… - Делаем ставку и фиксируем прогноз:
«Ожидаю, что за год в компании B вероятность карьерного скачка — 60 %,
75% что получу хорошие деньги (тут сумма должна быть) за эту работу и
есть 30 % риска уволиться, потому что мне не подойдет или все
закроется». Так по каждому из вариантов, и принимаем решение… Здесь
очень хочется заменить слово «решение» на «гипотезу». - Сделав выбор, следим за новыми данными, хотя бы раз в месяц обновляем свой «дашборд».
Что с ростом и вероятностью увидеть его дальше? Что с деньгами сейчас и
в перспективе? Что с балансом «жизнь/работа» в динамике? Проверяем,
были ли правы и на сколько. Анализируем ошибки, корректируем стиль
мышления. Может быть уже в другой компании.
Это превращает решение из «слушаю интуицию» в управляемую гипотезу с
прилаживанием и обратной связью. «Будущее принадлежит тем, кто умеет
видеть вероятности, а не гадать на кофейной гуще…» У меня есть мысль
продолжить эту тему и дать развернутый алгоритм принятия решений для
снижения шума и вероятности искажений для каждого отдельно и в команде.
Актуально или не стоит? Просьба дать обратную связь. А сегодня хочу
подытожить:
Решения — это навык который можно улучшать, а не судьба = приговор. При этом удачу в моменте, никто не отменял)