В теории Scrum и Kanban обещают прозрачность, предсказуемость и устойчивый ритм работы команды. Планирование в начале спринта должно расставить приоритеты, чтобы каждый знал, над чем работать, а бизнес — чего ждать на выходе.
Но иногда на практике Agile превращается в нечто совсем иное.
Как выглядит псевдо-Agile
— Постоянные изменения приоритетов. Вчера задача была важной, сегодня — в архиве.
— Срочные задачи “с потолка” — появляются в середине спринта, без планирования и анализа.
— Переключение контекста — начатые задачи бросаются, чтобы “потушить пожар”.
— Отсутствие чёткой воронки задач — непонятно, что в работе, что на паузе, а что “вот-вот начнём”.
Вместо того, чтобы идти по заранее выстроенному плану, команда начинает работать в режиме “реактивного хаоса”.
Почему это плохо
- Падает эффективность — постоянные переключения контекста забирают до 40% времени.
- Страдает качество — срочность почти всегда вредит проработке задачи.
- Теряется мотивация — работа перестаёт быть осмысленной, и люди начинают “выгорать”.
Как вернуть Agile в Agile
— Чётко разделяйте плановые задачи и внеплановые. Для последних можно завести отдельный бэклог и лимит на их количество.
— Согласовывайте приоритеты — любая новая задача должна проходить через владельца продукта или проектного менеджера.
— Защищайте спринт — не всё срочное действительно срочное.
— Ретроспектива с цифрами — показывайте, сколько задач было “вброшено” и как это повлияло на результаты.
Настоящий Agile — это про гибкость и ценность, а не про хаотичную гонку за всем сразу.
📌 А как у вас обстоят дела с приоритетами? Есть чёткий план или постоянный “аврал-менеджмент”? Пишите в комментариях — обсудим.
📎 Если тема планирования вам близка, почитайте также статью:
Планирование в Scrum и Kanban: что выбрать и как это работает на практике?