Что правильнее для достижения целей: усиливать сильные стороны или исправлять слабые? Посмотрим на статистику.
89 % людей ставят цели, но только 23 % достигают их. По данным Скрантонского университета, главные ошибки — игнорирование ограничений (57 %) и неучёт сильных сторон (41 %). При этом сотрудники, развивающие одну ключевую сильную сторону вместо борьбы со слабостями, повышают продуктивность на 40 %.
Получается, любой перекос вреден. Развитие без учёта ограничений превращает сильные стороны в ахиллесову пяту — например, когда перфекционизм перерастает в прокрастинацию. А упор только на ограничения лишает энергии и мотивации для развития.
Решение — баланс между усилением сильных сторон и коррекцией критических ограничений
Недавно в арсенале Personality появился новый инструмент для диагностики — «Анализ сильных сторон и профессиональных ограничений» (адаптация методики Вудкока и Фрэнсиса 2020 года). Это сокращённая версия на 80 вопросов, которая измеряет 8 показателей управленческого потенциала:
- Ценности
- Личные цели
- Саморазвитие
- Понимание особенностей управленческого труда
- Уровень мотивация к достижению успеха
- Уровень рефлексивности мышления
- Навыки решения проблем
- Творческий подход
Этот тест — прекрасная альтернатива популярной технике оценки 360°: занимает меньше времени, не требует включённости большого круга людей, дешевле для компании по трудозатратам и проще в компоновке результатов. Кроме того, сохраняется конфиденциальность и возможность отслеживать динамику.
Объём показателей свидетельствует о развитии управленческого навыка
Если показатель на высоком уровне — руководитель состоялся как управленец и готов к более сложным задачам, развитию новых направлений, расширению потенциала.
Если показатели на грани между средним и высоким уровнем, то речь идёт о хорошем лидерском потенциале, желании брать на себя ответственность, но при этом — о наличии тревог и опасений.
Если показатели находятся в среднем уровне или ниже, это говорит о том, что либо у человека нет управленческого потенциала, либо он не готов его развивать, вкладываться в это направление.
Как работать с результатами теста?
- Обсуждаем результаты с сотрудником: как он видит своё развитие, какие инструменты помогут (делегирование, курсы, коучинг).
- Сверяем сильные стороны с целями компании или отдела (согласно исследованию Journal of Applied Psychology, цели, учитывающие личные сильные стороны, достигаются на 76 % чаще).
- Выбираем одну сильную сторону и одно ограничение.
- Создаём индивидуальный план развития через SMART-цели.
- Помним о периодичности: проверка прогресса и корректировка плана — раз в квартал, повторная диагностика — через год.
Правила для ИПР
- Если ограничение можно развить — развиваем. Если нельзя — компенсируем через делегирование или использование технологий.
- Контролируем сильные стороны, чтобы они не стали уязвимостью. Например, помним, что навыки решения проблем могут перерасти в гиперответственность и привести к перегрузке и выгоранию.
- Учитываем и сильные стороны, и ограничения. Адаптацию новых сотрудников проводим не по шаблону, а с учётом ценностей или творческого подхода. Также заходить в рисковый проект лучше, когда есть навык решения проблем и высокий уровень мотивации к достижению успеха.
С чего начать уже сейчас?
Пройдите тест сами, дайте это сделать своим сотрудникам. В Personality за 20 минут можно выявить сильные стороны и профессиональные ограничения — это станет отличным подспорьем в постановке целей и создании ИПР. Свяжитесь с нами, чтобы опробовать методику в действии.
P. S. Автор статьи — бизнес-психолог Personality Вероника Гаптрахимова. О повышении эффективности бизнеса с заботой о людях — в телеграм-канале Personality.