Юра Максимов однажды бросил фразу, которая застряла у меня в голове:
«Сотрудник становится ментором тогда, когда гаснет искра. Когда он уже не летит, а просто планирует. Сбитый летчик».
И я начал вспоминать таких людей — тех, кто раньше зажигал идеи с пол-оборота, а теперь всё чаще говорит:
«Ну, я своё уже сделал…»
Интересно, что исследования Гарвардской школы бизнеса подтверждают: у выгоревших лидеров резко снижается мотивация, когнитивная гибкость и креативность. Они становятся инертными — не потому что им нечего сказать, а потому что говорить уже будто не зачем.
В этот момент компании часто делают «перевод»: ты больше не создатель — ты наставник. Мягкий путь на скамейку запасных.
Но правда в том, что сбитый летчик — это не роль. Это симптом.
Может, человек не «перерос», а просто устал. Может, ему нужно не кресло советника, а пространство для перезапуска.
🕊️ В команде важны и лётчики, и диспетчеры. Но подмена одного другим без честного разговора — это способ потерять и человека, и его опыт.
Иногда достаточно вернуть искру — и он снова взлетит.