На днях контактировал по вопросу Agile-трансформации в одной организации. Основной запрос – повысить результативные показатели деятельности за счет смены подхода.
Типа: Хватит этого календарно-сетевого (квадратно-гнездового) планирования, даёшь эджайл!
Слушал, молчал, наболело:
Руководители, забудьте про "волшебную таблетку" для эффективного управления и реализации проектов. Её нет. Серьезно. Если бы существовала одна методология, решающая все проблемы – от запуска космического корабля до организации корпоратива с пони - мы бы уже давно все сидели на пляже, попивая текила-бум, пока идеальные проекты завершались бы сами собой.
Увы, реальность куда веселее.
Agile? Прекрасен, пока ваши заказчики не меняют требования как перчатки... а вы не пытаетесь "спринтануть" строительство моста
Waterfall? Надежен, как швейцарские часы, пока мир не дёрнется и ваши двухлетние планы не станут экспонатом в музее устаревших идей
Lean? SixSigma? Супер! Если только ваша проблема – это преимущественно потери в уже отлаженном бизнес-процессе, а не, скажем, креативный хаос стартапа
Истина проста и немного издевательски очевидна:
❗ "Лучшее" – это не догма.
Это умный бармен от менеджмента, который не тыкает слепо в одну бутылку на все случаи жизни. Это навык миксовать коктейли из практик: глоток Scrum для гибкости, лёд Kanban для потока, цитрусовая нотка Lean против потерь, и может быть, даже капелька строгой Six Sigma для точности – ровно в тех пропорциях, которые нужны здесь и сейчас.
Потому что строить ракету и запускать геймерский-аккаунт – это разные проекты.
Выбирайте с умом, адаптируйте безжалостно.
И да пребудет с вами прагматизм!
Ваш А.М. Еще больше материалов в ТГ-канале https://t.me/eduforeverybody
