Слинков | Образование для всех

​​Как стать «+1» Часть 1. Предстарт Я люблю читать и читаю совершенно разную литературу. Раньше я пытался побудить к этому и окружающих (детей, студентов, подчиненных), потом– перестал … перестал быть «+1» в побуждении их к чтению – демон видеоконтента захватил мир. Лично меня он не остановил, хотя сегодня мои темпы чтения упали и мой читательский билет уже вряд ли бы стал победителем четверти в школе. Однако для меня избранные книги и их герои - мой «+1» и играют важнейшую роль в моей жизни. Помните, как пел Высоцкий: «...

​​Краткий гайд: Делегирование vs Перекидывание обязанностей Что такое #делегирование простым языком: это предоставление КОМУ-ТО права выполнить ЧТО-ТО, до чего он ещё НЕ ДОРОС в проф.плане и что будет его профессионально РАЗВИВАТЬ Всё, точка. Делегирование - это когда отец позволяет сыну загнать машину в гараж Перекидывание дел и ответственности – это тоже, когда отец позволяет сыну загнать машину в гараж Где разница? А дьявол, как всегда, кроется в деталях: 1⃣ «Дорос» ли сын до права выполнить...

В одном из произведений С. Кинг даёт урок: «Даже в самый пасмурный день солнце светит хоть на один собачий зад». Переведу на русский, понедельник же: ⛳ Управление персоналом: Даже к самому «сложному» сотруднику можно найти подход ⛳ Инвестиции: На любом рынке можно успешно уйти в лонг, шорт или «отсидеться...

Эмпатия: The next steps В паблике «#Эмпатия руководителя: проф. инструмент или слабость?» эмпатия обсуждалась не как психологическое явление, а как потенциальный рычаг эффективности. Продолжу бизнес-логику и озвучу темы последующих публикаций,связанные с эмпатией и её местом в менеджменте 1⃣ #Делегирование VS Перекидывание ответственности ✅ Связь с эмпатией: Эмпатия помогает понять — КОМУ и ЧТО делегировать, чтобы задача не стала неподъемным грузом. Без эмпатии делегирование превращается в токсичный сброс проблем ✴ Фишки поста: - Как читать скрытые сигналы «Я не справлюсь». Понимать, что сотрудник...

Эмпатия руководителя: проф инструмент или слабость? Что такое #эмпатия? Определений много, мне нравится такой подход: 1⃣ Эмпатия (общее определение) - это осознанная способность воспринимать эмоциональное состояние, мотивы и точку зрения другого человека, без отождествления с его переживаниями. 🔻 Эмпатия не является: • Симпатией («мне жаль тебя») • Согласием («я поддерживаю твою позицию») • Слиянием («я чувствую то же самое») 2⃣ Эмпатия руководителя - это профессиональный навык, позволяющий: ⏩ Считывать скрытые сигналы команды (страхи, сопротивление, демотивацию) через: ◻ Контекст высказываний...

​​Старт работы с нейросетями Пришло время, когда я, приходя на работу, вместо поисковика стал уверенно и без сомнений сразу загружать #нейросеть. Сначала это был продукт известного всем зелёного банка #GigaChat, затем, по совету очень близкого мне криптолога, перешел на работу с китайской моделью #DeepSeek. И именно она стала для меня настоящим откровением! Чем? Функцией #DeepThink(R1), активирующей «думающий» режим. Как результат «общение» проходит в 3 фазы: 🟢 запрос пользователя; 🟡 «рассуждения»...

​​NDA в проектах: быть или не быть #NDA (Non-Disclosure Agreement) - это юридический договор о неразглашении конфиденциальной информации, это "броня" для проекта, особенно на стадии пререлиза, когда утечка инфы может «убить» #КонкурентноеПреимущество, но у него есть и подводные камни Плюсы NDA для заказчика: ⏩ Защищает ноу-хау - никто не сольёт тех.решения, стратегии или данные до релиза ⏩ Контроль над информацией - можно жёстко ограничить, кто и что видит (например, только нужные этапы разработки) ⏩ Юр...

​​Как перестать быть «центром вселенной» в операционке Мы все #руководитель проектов, как минимум – своих личных, жизненных проектов. Мы все слишком загружены и вовлечены. И если жизнь твоя превратилась в кийосакиевские «крысиные бега». Если ты живешь от дедлайна до дедлайна. Если ты попал в замкнутый круг операционки и не можешь вырваться, то ... 🔥 пора что-то менять, пока не стало поздно, слишком поздно. Пока ты дрожишь над каждым шагом команды, пока ты цепляешься судорожно в руль бизнес-корабля, ты задыхаешься в потоке мелких решений, в то время как стратегия (а ведь ты должен рулить ей) растворяется в тумане...

​​Подари себе лучик #счастья Каждому кто любит себя В рамках моих тренингов по #УправлениеПроектами есть важная тема «Управление командой проекта», при разборе которой разговор часто касается ещё и профессионального выгорания, деструктивного настроения и как с этим бороться. При этом разговор переходит в плоскость причин. И мне это не нравится. Почему? А вы представьте: Чудесный солнечный день, дорога петляет вдоль полей и перелесков, красивый поворот с видом на заливной луг и далёкий пруд и …...

​​А стоит ли идти в #УправлениеПроектами? 🥕С 2011 года по настоящий момент меня затянула трясина проектной деятельности в разных ролях: начиналось всё с лектора для органов власти Белгородской области (свыше 10 000 часов практико-ориентированных курсов провёл по всей области – устал тогда очень, но и заработал и деньги, и связи, и опыт) и далее – консультанта по проектам, эксперта региональных конкурсов проектов; ответственного исполнителя блоков работ федеральных проектов, руководителя проекта,...

О #цели Давайте вспомним #кейс из жизни, к примеру, вы едете в автобусе и смотрите по сторонам. Что вы замечаете? Какой-то визуальный ряд: соседние автомобили, людей, спешащих по улице, баннер о распродаже холодильников, светящиеся витрины магазина, дама, переходящая лужу, опять холодильник, только его везёт машина на своей крыше … 🚌Возможно, вам выходить на следующей остановке и тут ваш острый слух ловит разговор двух попутчиков (мастеров по ремонту холодильников) об их надежности. Вы напрягаете весь ваш слух, ловите каждое их слово, даже несмотря на других пассажиров, громко обсуждающих результаты футбольного матча...

​​Ты не построишь карьеру, пока не поймёшь это Чтобы #карьера росла нужно понимать цели своего руководителя или «идти по головам» Из моей жизни: в одном весьма маленьком и не очень перспективном городе жила-была обыкновенная, среднестатистическая девушка (назовём её, условно, Юлия). Юлия довольно рано вышла замуж, родила детей и в силу занятости жизненно-бытовыми проблемами и делами карьеру не построила, а устроилась работать на низовую позицию в медицине. Время текло и вот от семьи «откололся» муж. Для Юлии это событие стало поворотным в её жизни. Принятая ей на себя ответственность и обязательства никак не могли быть исполнены в её текущей реальности...