Как нанять хорошего сотрудника — 5 шагов, которые реально работают
Мало просто «закрыть вакансию». Важно найти человека, который впишется в команду, справится с задачами и не уволится через три месяца. Вот что действительно помогает:
1️⃣ Определите, кто вам нужен — не по шаблону, а по делу
Сформулируйте 3 ключевые задачи на первые 3–6 месяцев. От них — требования.
2️⃣ Пишите честные вакансии
Без «молодой дружный коллектив» и «вкусняшек в офисе». Укажите задачи, формат работы, зону роста и реальные условия.
3️⃣ Проводите структурированные интервью
Сравнивайте не «симпатии», а конкретные кейсы: как человек решал похожие задачи раньше и как бы подошёл к вашим.
4️⃣ Оценивайте не только скиллы, но и софт
Подходит ли человек по стилю общения, реакции на стресс, вовлечённости.
5️⃣ Дайте понятный онбординг
Даже лучший кандидат «не взлетит» без погружения в процессы.
📌 Помните: нанимаете не резюме — нанимаете человека.
❓А вы на что обращаете внимание в первую очередь при найме?
