Работая в стройке, я очень часто сталкиваюсь с субподрядчиками.
Иногда попадаются адекватные, честные, спокойные — с ними легко: договорились, сделали, рассчитались — все довольны.
Но бывает и другая сторона: попадаешь в сферу, где субчики, как говорится, "зажрались". Цены ломят, сроки тянут, условия диктуют.
Работать с ними тяжело.
И вот тут начинается самое интересное:
именно благодаря таким "сложным" субподрядчикам моя компания и начала расти.
Простой пример:
Аренда техники — дорого, сложно, ломается не вовремя. Посчитали: купили свою. Теперь сдаём сами и окупаем.
Геодезия — ценник ломят, ждёшь неделями. Купили прибор, наняли двух ребят — теперь делаем сами, ещё и другим предлагаем.
Песок, бетон, доставка, мелкие земляные работы — всё по той же схеме. Где начинаются сложности — там начинается рост.
Это и есть мой метод:
Не ныть, не спорить, не упрашивать — а брать и делать самому.
Сначала кажется: дорого, страшно, риск.
А потом проходит год — и ты уже не зависишь.
Ты уже не клиент — ты конкурент.
И рынок на это реагирует очень быстро.
Хочешь двигаться вперёд — не бойся вытеснять тех, кто тормозит развитие.
Иногда самые неудобные люди — лучшие учителя в бизнесе.