Очень часто читатели канала сетуют на то, что хорошо бы, чтобы работодатели уделяли больше внимания сути и профессиональным навыкам кандидата, а не его упаковке - презентационным материалам и рассказам на собеседовании.
Не поверите, но работодателям тоже нужны настоящие крепкие профи, а не соискатели -"пустышки". Поверьте, рекрутеры и нанимающие менеджеры – это опытные ребята, и они чуют фальшь за версту. За красивыми словами кандидата должна стоять его реальная начинка.
Давайте посмотрим, как не производить впечатление сотрудника, который умеет хорошо показаться и продать себя, а на самом деле - пустой "пшик".
Вот несколько примеров, когда ожидания работодателя не совпадают с реальностью.
Что видит и отмечает работодатель? Кандидат "в белом пальто": идеальное резюме, выверенная самопрезентация, он буквально кричит - я лучше всех
Кандидат: Много "я", все в превосходной степени, субъективизм и нарциссизм - налицо
Как лучше: про себя + доказательства + опосредованная оценка
Что видит и отмечает работодатель? Много общих фраз, ноль конкретики и примеров
Кандидат: я сделал то-то
Как лучше: я сделал что-то вот так (демонстрация навыков и реальные кейсы в качестве доказательств), выделена ваша роль
Что видит и отмечает работодатель? Кандидат не берет ответственность на себя
Кандидат: план продаж не выполнен (плохой продукт, санкции, невыгодный регион..)
Как лучше: в третьем квартале ПП был не выполнен, связываю это с ...., на будущее сделал такие выводы - 1,2,3, теперь всегда .....
Что видит и отмечает работодатель? Кандидат не может привести примеры неудач
Кандидат: "Не было неудачных примеров", "не могу вспомнить", "всегда справлялся"
Как лучше: У меня был интересный случай в компании Х: ..... В итоге - .... Рад, что такой опыт случился в моей жизни, потому что ....
Что видит и отмечает работодатель? Кандидат не уходит в глубину по обсуждаемому вопросу
Кандидат: "плавает" в деталях, когда его просят углубиться в тему
Как лучше: демонстрируйте экспертизу, а не только термины: качественно подготовьтесь к собеседованию, используйте каждый предыдущий этап интервью, как базу для следующего, собирайте информацию о проблемах компании, из-за которых вас нанимают, прогнозируйте, какие вопросы архиважны для нанимающих менеджеров, что вам есть сказать на эту тему, подготовьте кейсы из своей практики
Пример: "Я отлично разбираюсь в Scram" (звучит неплохо, но не понятно, что за этим стоит). Лучше - "Применение Scram помогло сократить сроки на 20% и улучшить коммуникацию проекта. Процесс внедрения происходил вот так....1,2,3.. Результат всех удивил, потому что..."
ИТОГО: Я не предлагаю выбирать: или хорошо себя продавайте (с уверенностью и красивыми формулировками) или работайте над опытом, навыками и настоящей ценностью. Я за то, чтобы работать в двух направлениях, потому что компаниям нужны не просто говоруны, а люди, которые будут приносить реальную пользу.
Еще 100 материалов на тему собеседований