Ошибки при подборе персонала
Наблюдаю, что нередко руководители/собственники руководствуются субъективными ощущениями «нравится/не нравится» в процессе отбора кандидатов.
Это приводит к ошибкам в оценке кандидата и, как следствие, к неэффективным наймам.
Почему так происходит? Человеческий фактор исключить действительно сложно, мы все склонны наделять дополнительными положительными качествами симпатичного нам человека.
Что делать?
1️⃣Составлять профиль кандидата. Профиль помогает не только в процессе подбора, но также позволяет бизнесу сформулировать, а иногда переосмыслить цели и ориентиры для данной роли.
2️⃣Одинаковые вопросы на собеседовании. Крайне сложно оценивать ответы кандидатов, когда с одним обсуждаются его кейсы и достижения, а с другим его студенческие годы, потому что нанимающий менеджер и кандидат учились в одном университете🙄
💎 Структурный подход позволяет снизить влияние эмоций и делает процесс найма более объективным.
#рекрутинг
