В статье «Технологии, опередившие будущее» мы рассказывали о строительстве бизнес-центра «Кантри Парк III», начатом в 2010 году в Химках (Московская область). Основную роль в проекте сыграла передовая на тот момент система информационного моделирования сооружений — BIM (Building Information Modeling).
В России эта методика впоследствии получила широкое распространение как ТИМ — «технологии информационного моделирования». С момента ее внедрения прошло немало лет, и, казалось бы, за это время ее применение должно быть отлажено. Однако проблема кадров остается по-прежнему актуальной. Грамотных специалистов не хватает и в проектировании, и в строительстве.
В проектировании дефицит кадров ощущается из-за появления современных технологий. Количество квалифицированных специалистов, владеющих этими инструментами, значительно ниже потребностей рынка. К началу 2025 года спрос на такие кадры превышает предложение примерно на 35%. Кроме того, специализированное ПО непрерывно обновляется и становится сложнее, вынуждая даже опытных инженеров-проектировщиков проходить переподготовку.
В строительстве не хватает как высококвалифицированного инженерно-технического персонала, так и простых рабочих специальностей. Особенно востребованы инженеры ПТО (подготовка, согласование проектной документации), специалисты по строительному контролю, планировщики, инженеры-сметчики. В 2025 году дефицит кадров может достигнуть 15% от потребности. Для решения этой проблемы многие компании самостоятельно формируют кадровый резерв и внедряют программы обучения.
На примере проекта «Кантри Парк III» мы расскажем, как смогли преодолеть кадровые проблемы на практике.
Обучение проектировщиков
Тогда, в 2011-2012 годах, мы поставили амбициозную задачу — в сжатые сроки переобучить более 30 штатных проектировщиков для перехода с 2D-проектирования в трехмерное BIM без отрыва от производства.
В предыдущей статье мы кратко описали итоги трехмесячного обучения сотрудников, их самостоятельную работу в Autodesk Revit и опыт применения полученных навыков. Многочисленный проектный коллектив пополнился новыми функциональными специалистами: BIM-менеджер, BIM-координатор, BIM-моделлер и BIM-проектировщик.
И хотя процессы проектирования в Autodesk Revit стали более понятными и доступными, использование проектной трехмерной 3D-модели на этапе строительства все еще было затруднительно. Прежде всего потому, что на российских стройплощадках BIM использовали по-минимуму или не использовали вовсе.
Во многом благодаря усилиям компании Autodesk в России появились первые документы, методики и в целом системный подход в области внедрения BIM.
Из опыта работы наших зарубежных коллег мы узнали, что еще в 2007 году компания Synchro Software, возглавляемая Томом Денженисом (Tom Dengenis), представила программу Synchro Pro. В ней можно синхронизировать BIM-модель (информационную модель здания) с календарно-сетевым графиком выполнения строительных работ. Получается комплексный строительный проект, в котором учтено как материально-техническое обеспечение, так и кадровые ресурсы стройплощадки. В дальнейшем такой процесс синхронизации назвали технологией 4D-моделирования.
Читайте также наши кейсы Технологическое перевооружение металлургического комбината с использованием 4D-моделирования и Внедрение 4D-моделирования в золотодобывающей компании
Том Денженис, руководитель компании Synchro Software:
Современное строительство становится все сложнее. На помощь приходят технологии, которые позволяют собрать все идеи в одной пространственной модели: мы сейчас получаем здание, которое будет построено в будущем. Технология 4D – это машина времени, с помощью которой мы путешествуем в пространстве от одной стадии проекта к другой и обратно. Если нас разочаровывает финальный результат, мы можем вернуться в начало и исправить ошибки. Я считаю, что в будущем строительные компании, использующие информационные технологии, будут иметь большую ценность, чем производитель Apple. 10 компаний из числа ведущих мировых строительных корпораций используют продукты Synchro Ltd.
После ухода компании Bentley из России эксперты Айбим стали работать с программным продуктом BIM-R (входит в платформу PLAN-R), созданном нашими партнерами из компании «Цифровые Практики».
Специалисты по информационному моделированию
Логично возникает вопрос: а кто из специалистов в службе заказчика (технического заказчика) или генподрядчика будет работать с 4D-моделью?
Перед таким сотрудником стоят достаточно серьезные задачи. Во-первых, детальное планирование работ, где отражается плановое и фактическое состояние строительства и план-график, совмещенный с 3D-моделью объекта. Во-вторых, последующее оформление отчетов для проведения оперативных производственных совещаний.
Сложность заключалась в том, что инженеры отдела организации строительства работали в автономном ПО, которое не было интегрировано с цифровой инженерной информацией, сосредоточенной в отдельной трехмерной среде BIM. В процессе планирования строительства не хватало детализации на разных уровнях, глубины проработки деталей и возможностей для изучения альтернатив — а это могло бы существенно снизить риски и отклонения от план-графика.
Кроме того, в 2010–2012 годах в стране еще не было собственных BIM-стандартов, правил и норм, связанных с информационным моделированием. Поэтому использовались зарубежные стандарты, в основном американские и британские, так как именно США и Великобритания стали первопроходцами в этом вопросе. Другие государства последовали их примеру.
При работе над проектом бизнес-центра мы сделали основной упор на обучении BIM-специалистов по сопровождению строительства из числа сотрудников заказчика: инженеров ПТО, специалистов технадзора (сейчас — строительного контроля), сметчиков из сметно-договорного отдела.
Особую роль отвели планировщику, выполняющему функции «BIM-оператора» и/или «Инженера-планировщика-4D-оператора проекта». Перед ним поставили цели:
- обеспечить планирование, актуализацию и визуализацию сводного графика проекта, включая интеграцию разнородных графиков по всем подрядчикам;
- планировать и прогнозировать сроки достижения контрольных проектных вех, в том числе прогнозировать срок завершения основных этапов и проекта в целом;
- организовать недельно-суточное планирование с выдачей соответствующих наряд-заданий для производителей работ и подрядных организаций;
- с помощью 4D-моделирования формировать и вести отчетности по фактическому статусу выполнения строительно-монтажных работ.
Для достижения целей потребовалась значительная трансформация устоявшихся бизнес-процессов компании и обучение профильных специалистов. Важным оказалось и выстраивание новых коммуникаций между участниками проекта на основе серии международных BIM-стандартов, таких как BS-1192:2007 (позже — ISO 19650 «Информационный менеджмент с применением BIM»). В них прописаны правила коллективной разработки архитектурной, инженерной и строительной информации, роли членов команды проекта, правила именования, классификации и обмена данными по проекту.
Впоследствии цифровое коллективное взаимодействие участников назовут информационным менеджментом в строительстве (ИМС), который соответствует методологии ИСО 19650, а информационную площадку для такого взаимодействия — средой общих данных (СОД).
Формируем профстандарт
В порядке эксперимента мы определили ключевые компетенции для «BIM-оператора» и/или «Инженера-планировщика-4D-оператора проекта». Они и сегодня не потеряли актуальность и могут стать основой для разработки профессионального стандарта. Итак, что делает специалист?
- Обеспечивает разработку, формирование иерархической структуры (WBS) проекта, взаимоувязку и детализацию работ на стадии планирования и поддерживает целостность WBS в ходе реализации проекта.
- Участвует в экспертизе проекта организации строительства (ПОС) в составе проектной документации, оценивает корректность содержащегося в нем календарного плана ведения строительства.
- Участвует в разработке плана выпуска инженерно-технической документации, плана поставок оборудования, линейного графика ведения строительства, плана контрактации исполнителей, графика организационных мероприятий проекта, выполняет их интеграцию в сводный график проекта.
- Участвует в разработке графика поставок материально-технических ресурсов (МТР).
- Формирует систему иерархических целевых планов для графиков всех уровней и координирует управление изменениями в календарно-сетевой модели с учетом возможности применения BIM.
Уже только по одному этому перечню мы видим, что подготовка таких специалистов — весьма непростая задача. Отсюда вопрос: почему был составлен настолько большой список?
Первое — заказчик проекта поставил высокие требования к качеству BIM-модели здания, в частности, уточнил, что необходима детализация до уровня проработки LOD 400–500. Это означает, что архитектурные элементы представлены настолько подробно, что можно визуально различить фактуру поверхности и вид отделки (например, декоративную штукатурку или порошковое покрытие). А при моделировании инженерных коммуникаций специалисты не только должны проектировать крепления трубопроводов и лотков вместе с крепежными элементами, но и детально проработать прокладку электрических кабелей и слаботочных систем вплоть до розеток, выключателей, считывателей и прочих конечных устройств.
Пример правильной установки подрозетников в местах облицовки стен керамической плиткой:
Благодаря таким высоким стандартам возможно качественное выполнение СМР и последующий стройконтроль.
Второе условие заказчика — тщательное планирование всех строительно-монтажных работ, в том числе создание производственного графика, состоящего примерно из 300 тысяч позиций с указанием видов работ и операций.
Сложный детализированный график был структурирован не только по зонам, этажам (отметкам) и участкам строительства, но и по отдельным помещениям, чтобы можно было отслеживать ключевые параметры готовности на каждом этапе работы. Например, монтаж гипсокартонных перегородок разделили на установку металлического каркаса и облицовку гипсокартоном с каждой из сторон — таким образом подготовили участок для прокладки кабелей и внутренних коммуникаций. Для плиточных работ отдельно учитывали затирку швов в технических помещениях и санузлах.
Планировать и контролировать сроки выполнения всех работ в таком объемном и детализированном графике практически невозможно без автоматизированных инструментов. И нагрузку планировщика-4D-оператора проекта сложно переоценить: каждый день он проверяет наличие необходимых материалов и оборудования, фиксирует выполненные объемы работ, составляет планы на предстоящие периоды, отслеживает работы на критическом пути и выполняет еще массу задач.
Основные итоги и успехи по проекту
Сроки строительства бизнес-центра удалось сократить на 6 месяцев.
Внедрив Synchro, мы визуализировали весь процесс строительства, от плана до исполнения. 4D-модель объединила детальный график производства СМР и строительную 3D-модель. С ее помощью команда проекта быстрее определяла необходимые задачи, пути их решения и сроки выполнения.
Подготовленные специалисты по 4D-моделированию своевременно выявляли и устраняли конфликты, которые часто остаются незамеченными на традиционных графиках, диаграмме Ганта и рабочих чертежах. Они также сформировали высококачественную исполнительную документацию «как построено» для последующей эксплуатации.
На проекте применялось и 5D-моделирование. В 4D-модель интегрировали финансовый параметр, чтобы прогнозировать выплаты по выполненным СМР и вести аналитическую отчетность по освоенным объемам работ.
Технологический прогресс движется вперед, интерес к BIM-технологиям в строительстве только растет, как и количество проектов, где используют BIM-модели. Как следствие — увеличивается и спрос на квалифицированных специалистов с нужными навыками. Поэтому карьера в данной сфере более чем перспективна. Обучение профильных специалистов критически важно: как для строительной отрасли в целом, так и для отдельных организаций, которые хотят усилить свои позиции на рынке.