Найти в Дзене

Подписчики Профсоюза про ответственность руководителя

Коллектив Профсоюза требует ответственности от каждого участника ИТ-отрасли. Периодически у нас выходят статьи на эту тему, а читатели их комментируют. Один из комментариев по рекомендациям управленцам на пост КАК ПОБЕДИТЬ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ИТ мы решили показать. 1. Объясняйте сотрудникам, что “время лени и нытья закончилось”, а настал час построить сияющее будущее. Люди ленятся не потому, что не понимают, что это не правильно. Им просто “неинтересно”, они не разделяют это ваше сияющее будущее — оно не стало “ИХ” будущим. И здесь бесполезно “объяснять”. Это надо “продавать” своим людям как идею для “ИХ” будущего. И чтобы это сделать, вы должны это уметь делать, вы должны в это искренне и безусловно верить. И это точно не достигается финансовой и материальной мотивацией. Это первое условие. И второе - ваши люди должны быть способны к “самомотивации” — комментарий подписчика. 2. Учиться профессиональному управлению, влиянию и донесению своих мыслей (за этим вопросом сюда 👈). Это коне

Коллектив Профсоюза требует ответственности от каждого участника ИТ-отрасли. Периодически у нас выходят статьи на эту тему, а читатели их комментируют. Один из комментариев по рекомендациям управленцам на пост КАК ПОБЕДИТЬ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ИТ мы решили показать.

1. Объясняйте сотрудникам, что “время лени и нытья закончилось”, а настал час построить сияющее будущее.

Люди ленятся не потому, что не понимают, что это не правильно. Им просто “неинтересно”, они не разделяют это ваше сияющее будущее — оно не стало “ИХ” будущим. И здесь бесполезно “объяснять”. Это надо “продавать” своим людям как идею для “ИХ” будущего. И чтобы это сделать, вы должны это уметь делать, вы должны в это искренне и безусловно верить. И это точно не достигается финансовой и материальной мотивацией. Это первое условие. И второе - ваши люди должны быть способны к “самомотивации” — комментарий подписчика.

2. Учиться профессиональному управлению, влиянию и донесению своих мыслей (за этим вопросом сюда 👈).

Это конечно полезно. Но ключевыми являются ваша способность собирать команду Единомышленников и работа в компании, бенефициары которой ставят цели не только "заработать много денег", но создать что-то выше, в плоскости общественных ценностей. И вот это “ВЫШЕ” должно быть интересно и правильно сформулировано для рядовых сотрудников. Бесполезно говорить про всё вышесказанное в отношениях: “начальник — подчинённые” и редко это получается в связке “руководитель — сотрудники”. Это просто везение, когда цели компании на перспективу совпали с личными целями сотрудника. Это возможно в отношениях “лидер — единомышленники” и в компаниях, имеющих образ будущего, понятный и принимаемый командами — комментарий подписчика.

3. Дать компании смысл за пределами денег, чтобы запустить творческий процесс коммуникации и производства хотя бы у 20% сотрудников.

Это возможно для компаний, бенефициары которой делают бизнес на длинную дистанцию не только для своих внуков, но и для внуков своих сотрудников. Именно поэтому так редки случаи настоящих команд — комментарий подписчика.

P.S. Понимая, что требовать от каждого ответственности в абсолюте не только невозможно, но и бессмысленно, вокруг нас собираются и работают только сильные, уверенные и адекватными люди. Либо желающими таковыми воспитаться. Именно такие люди способны построить Будущее ИТ-отрасли, а Русский язык сделать мировым языком информационных технологий. Подписывайтесь, становитесь Частью Целого!