Делегируй это: как перестать быть человеком-оркестром

У собственника бизнеса всегда очень много дел, особенно на старте.

🤔 Как в этом ежедневном потоке понять, какие дела приоритетные, а какие подождут?

Можно использовать матрицу Эйзенхауэра. Это квадрат с 4 свойствами любого дела:

1) срочно,
2) важно,
3) не срочно,
4) неважно. 

Если задача срочная и важная, ее надо делать в первую очередь. Важную и не срочную запланировать. Неважное, но срочное делегировать. А не срочное и неважное отложить в бэклог или вовсе удалить из планов.

Звучит легко, но на практике можно услышать такие возражения:

☝️ У меня все дела важные,

🔥 Все задачи срочные,

😱 Некому делегировать.

Разберем возражение «некому делегировать».

А почему некому?

У вас нет команды? Или вы не можете никому доверять?

Это две разные ситуации. Если нет команды, а объем задач только растет, то время нанять хотя бы ассистента. Он возьмет на себя операционку и освободит ваше время на стратегические задачи.

Ассистент выгоден, если его час работы стоит меньше вашего.

Другой вопрос, если команда есть, но вы считаете, что сами сделаете лучше. Или толковый менеджер отожмет ваш бизнес, если вы устранитесь. Это кризис управления.

Увы, но пока вы не научитесь доверять и делегировать, даже топовые наемные специалисты вам не помогут. Как итог вы выгорите, утонув в болоте операционки.

Два других возражения мы разберем в следующих постах, следите за каналом 👀

#управление