Мечты команды VS. Мечты компании
#мойкейс
Поделюсь ещё одним своим приёмом, но уже не менторства, а из роли управленца. Причём тут не так важно проектом, продуктом или своей непосредственной командой вы управляете. История снова повторяется: метод не мой, поэтому смело делюсь лучшими практиками, которые использую 😇
Есть различные тактические способы управления командой, а есть стратегические. Те, которые помогают вам формировать её принципы и опоры на будущее, в долгосрочной перспективе, так сказать. И этот приём именно про стратегическое управление командой и мотивацию на достижение совместных результатов.
Что делать?
Для начала вы собираете команду в отдельном пространстве (будь это офис, будь Miro и Zoom — не так важно) и немного погружаете в рефлексию, помогая активировать мыслительный процесс в принципе. Например, можно распечатать / собрать на одной доске набор изображений и попросить каждого участника команды подобрать похожее на его текущее состояние. Попросить описать ассоциацию с этой картинкой. Так вы ещё и поймёте: «а в каком, собственно, состоянии команда?».
После такого упражнения переходите к основной части, которая заполняется индивидуально. Можно на листке, можно в заметках, можно хоть там же на Miro — как удобно каждому конкретному заполняющему. Ваша задача передать команде чёткий запрос:
1) разделите лист на две части;
2) в левой части напишите свои 3-5 личных мечт, желаний, целей на текущий момент. Здесь нужно выйти за рамки работы, попросить человека подумать в разряде «жизненных» приоритетов. Чтобы это произошло и команда не боялась про это думать — обещайте им, что не будете заставлять раскрывать эти пункты для остальных 😐
Мы же зачем-то разделяли лист на две части, помните? Так вот, когда участники заполнят левую часть, попросите:
3) справа от каждой из жизненных «мечт» прописать то, в чём помогает их текущая работа достичь эту цель. Изначально может наступить ступор, потому что вопрос выходит за рамки стандартного размышления о происходящем. Помогите команде, начните рассуждать на собственном безопасном примере. Вы точно можете сразу снять два очевидных варианта, которые подходят в большинстве случаев: деньги и опыт.
Но главная задача — мыслить шире и помочь вашей команде найти то неочевидное, что уже сейчас помогает им в достижении их целей внутри вашего компании, проекта, команды. На моём примере: работа в корпорации, помимо денег и опыта, даёт возможность безопасно практиковать свои навыки ментора и нарабатывать насмотренность в работе с HR-процессами. Ещё из очевидных вариантов: нетворкинг, конференции, друллеги, энергия, знания, социальная защищенность, имидж или имя компании, etc.
Третья часть процесса, завершающая: дать домашку всем индивидуально подумать, где ещё внутри текущей команды они могут найти «помощь» в движении к своим мечтам и целям. И, конечно, включить их в работу. Идеальный посыл этого упражнения звучит так:
«Используйте нашу команду, чтобы эти мечты реализовать».
Для чего это всё? Тут опять всё просто. Когда у вас есть просто «рабочая сила» — она может работать хорошо, иногда даже отлично. Но в этой парадигме люди работают на ВАШИ (компании) задачи и мечты. Они для них являются чужими.
А как вы думаете, где больше отдачи:
во вкладе в СВОИ или ЧУЖИЕ «мечты»?
Риторический вопрос 👌
