🧭 Шаг-развития. Схема, которая меняет фокус навсегда
Мы часто застреваем между двумя мирами:
🔙 в прошлом, где всё «не получилось»,
🔮 и в будущем, которое вроде бы хочется, но неясно как.
И вот что интересно: большинство людей живут не в настоящем, а в попытке переиграть вчера, вместо того чтобы собрать завтра.
Это ловушка.
Особенно в бизнесе.
⸻
📍 С чего начинается шаг-развития?
Представьте лист флипчарта.
На нём — три точки:
1. Здесь и сейчас — ваша точка старта.
2. Образ будущего — то, к чему вы стремитесь.
3. Образ прошлого — ваш накопленный опыт, ресурсы и ограничения.
Именно между этими тремя точками строится вся карта.
⸻
💡 Пример на бизнесе: хотим транснациональную компанию
Вы рисуете образ будущего:
«Через 5 лет у нас международная компания с миллиардной выручкой. Мы работаем в 10 странах, автоматизировали большую часть процессов, выстроили сильную культуру. Я — владелец, не операционист».
Это гипотеза. Пока только образ. Но уже конкретный.
Теперь надо понять: что у вас уже есть?
⸻
📊 Дефектная ведомость ресурсов
Делим лист на два столбика:
+ Есть в наличии
• опыт ведения бизнеса 10+ лет
• команда линейного уровня
• бренд и сайт
• несколько якорных клиентов
• стандарт качества (например, «Чистый номер» от Импары)
• понимание рынка РФ
• юридическая структура
• бэк-офис
− Не хватает
• международной лицензии
• HR-системы для масштабирования
• сильной middle-команды
• плана выхода на новые рынки
• команды продаж на международку
• привлечения инвестора
• IT-платформы
• устойчивой модели монетизации IP
Каждый «минус» — это не проблема. Это задача.
И шаг-развития как раз помогает превратить «дефицит» в конкретный план действий.
⸻
🚫 Проблемы vs Задачи
Обычно мышление бизнеса — реактивное:
🔥 «Где горит?»
🚑 «Что починить?»
⚙️ «Какой косяк устранить?»
Но проблема в том, что мозгу невыгодно решать проблемы до конца.
Подсознание подсказывает: решишь — станешь ненужным.
Поэтому многие «проблемы» решаются на 95–99%, а оставшиеся 1–5% через год становятся новой головной болью.
Снежный ком.
А теперь перевернём картину.
Когда вы строите образ будущего, вы мыслите не проблемами, а задачами, где всё уже работает.
Там нет пожаров.
Там — система, команда, деньги и вы в роли владельца.
⸻
⚖️ Учёт реальности
Важный шаг:
после описания желаемого будущего и дефектной ведомости ресурсов — включаем контекст:
• политический
• экономический
• регуляторный
• природный
• человеческий
Вы описываете риски: пандемии, санкции, смена законодательства, демография, миграционные потоки, логистика. Всё, что может повлиять, но не зависит от вас. Это естественные законы.
А всё, что можете спланировать: стратегия, найм, продажи, IT, личная роль — это уже искусственные законы. Их можно проектировать. Исправлять. Улучшать.
⸻
🙏 Личное
Огромная благодарность Павлу Черных — за то, что открывает эту схему каждый раз как в первый.
Мы с Павлом проводим стратегические сессии уже не первый год. И каждый раз он рассказывает про схему «шаг-развития» — одними и теми же словами, на том же флипчарте, с теми же маркерами.
Но каждый раз — по-новому.
Каждый раз — глубже.
И только недавно до меня по-настоящему дошло, как она работает.
Через много лет. 😊
Вот это и есть сила настоящего инструмента. Когда он живёт не в теории, а в практике.
⸻
🛠 Как применять схему шаг-развития
1. Ставите образ будущего — конкретный, оцифрованный, живой.
2. Пишете всё, что уже есть — активы, компетенции, команда, структура.
3. Пишете всё, чего не хватает — это список задач, а не бед.
4. Отдельно фиксируете риски — как внешние силы.
5. Создаёте первый шаг — тот, который можно сделать в течение 24–72 часов.
6. Повторяете каждую неделю: шаг — действие — анализ — шаг.
⸻
💬 Вопрос на финал:
Что ты выбираешь — решать старые проблемы или собирать новое будущее?
