Какой образ приходит в голову, когда мы представляем себе процесс поиска новых идей? Бурное обсуждение, версии, варианты, критика и, наконец, озарение.
Почти все это можно назвать мозговым штурмом. Но одно слово в этом ряду явно лишнее — критика. Давайте разбираться, как правильно «штурмить» новые идеи. Начнем с классики и постепенно составим набор вариантов, как сделать этот креативный процесс наиболее эффективным.
Правила проведения хорошего мозгового штурма выглядят несложно, однако как часто их нарушают ⬇️
1️⃣ Задача должна быть поставлена максимально четко.
2️⃣ Должна быть обеспечена полная свобода участников в высказывании идей.
3️⃣ Запрещена оценка — как положительная, так и отрицательная.
4️⃣ Время на генерацию идей ограничено. Следить за регламентом и фиксировать предложения должен отдельный член команды.
Конечно, чем больше человек принимают участие в работе, тем лучше. Хорошо еще, чтобы они были как можно более непохожими друг на друга — важна вариативность мнений. Но и одному вполне возможно провести хорошую сессию — для этого понадобится внести многообразие в сценарий штурма.
Подписывайтесь на Telegram-канал Никиты Непряхина.
Разомнем мозг?!
Раунд 1: проведите классический штурм: запишите 5-10 идей — какое новое приложение для смартфона вы могли бы придумать ?
Подробнее о правилах мозгового штурма можно почитать в книге «Надо думать! Тренажер мышления».
Переходим ко второму раунду...
Метод усиления слабостей
В процессе создания идей вам мешала преждевременная критика? Возможно, вы уже подметили наиболее слабые из них?
Выберите наиболее неудачный из собранных вариантов и в новом раунде сконцентрируйтесь только на нем. Постарайтесь найти способы улучшить его.
➡️ Например, может быть, у вас возникла мысль о том, что неплохо было бы создать приложение для ведения домашнего бюджета. Идея не блещет новизной, таких приложений много.
Попробуйте в новом раунде воспользоваться методом усиления слабостей, сконцентрируйтесь только на достраивании этой концепции.
Представьте, что вы получили финансирование именно для этой разработки и придется дотягивать идею, чтобы она была действительно интересной. Что ваше приложение сможет делать?⬇️
✔️ Рекомендовать, на чем сэкономить?
✔️ Предлагать варианты инвестиций?
✔️ Заранее составлять списки покупок?
✔️ Отслеживать новинки в интересных для вас категориях товаров?
Хорошие мысли могут прятаться за банальными на первый взгляд. Помните о латеральном разрыве.
А еще этот метод можно использовать для превращения очевидных недостатков в достоинства. Например, всемирно известная мебельная компания однажды выпустила сумки для покупок с опечаткой в принте. Они выпустили забавную рекламу, обыгрывающую эту ошибку, и успешно распродали сумки как «лимитированную коллекцию».
➡️ Ну так что? Готовы ко второму раунду? Попробуете усилить одну из ваших идей?
Подписывайтесь на Telegram-канал Никиты Непряхина.
Переходим к 3 и 4 раунду...
Метод дополнения
В третьем раунде понадобится коллективная работа. Возьмите все идеи из первого штурма, запишите каждую на листе бумаги и раздайте по одной вашим коллегам. Попросите улучшить, детализировать, найти иной ракурс или оптимизировать ее.
После этого передайте листы по кругу — и каждый участник пусть опять дополняет полученную идею. Этот метод снижает волнение от публичного высказывания мыслей, если оно у кого‐то есть. Текст предыдущего участника, от которого пришла бумага, читать необязательно, чтобы сохранялась творческая свобода, но можно и учитывать.
В случае индивидуальной работы вы просто в течение минуты дополняете каждую идею из вашего списка, по сигналу таймера переходя к следующей.
➡️ Сделаете это прямо сейчас? Вернитесь к первому списку идей и доработайте его .
Метод аналогий
Четвертый раунд хорошо развивает такое важное свойство креативности, как гибкость. Это поиск как можно более разнообразных способов решения задачи. Метод очень занятный. Вы смо́трите вокруг и выбираете любой случайный предмет, попавшийся вам на глаза. Затем выделяете отдельное качество этой вещи и ищете способ применить его к вашему замыслу.
Например, вы придумываете приложение для ведения бюджета, а вам на глаза попалась ваша кошка. Какое ее качество можно использовать в проекте? Кошки довольно независимые существа. А что, если и ваше приложение будет «с характером»? Например, оно демонстративно отказывается вносить импульсивные траты на фастфуд, если пользователь заранее не поставил в планы такую возможность. Или
будет скептически комментировать объемы трат на абонементы в фитнес‐залы.
Метод аналогий — продуктивный инструмент для поиска решений. Например, в современной структуре бизнес‐организаций набирает популярность метафора бизнеса как организма вместо традиционного механистического понимания.
Мы в Школе критического мышления относимся к нашей деятельности скорее как к разведению сада с редкими растениями, чем как к заводу по производству станков: работа с когнитивными навыками требует внимательного и индивидуального подхода. Современный мир призывает нас к поиску вдохновения в совершенно разных областях, а не только в узкопрофессиональной.
➡️ Закрепим? Придумайте три новые идеи, используя метод аналогий.
Подписывайтесь на Telegram-канал Никиты Непряхина.
Подробнее о правилах мозгового штурма можно почитать в книге «Надо думать! Тренажер мышления».
Переходим к завершающему шагу большого штурма — подключение новых участников к работе, даже если они не присутствуют с вами физически. А если бы они были, что предложили бы?
Метод ролевой игры
В этом раунде сыграйте роль другого человека и попробуйте от его лица предложить новые идеи.
✔️ Что, если бы ваше приложение разрабатывал врач или школьный учитель?
✔️ Чарльз Дарвин?
✔️ Ваш сосед по лестничной клетке?
✔️ Вы в детстве?
✔️ Нео из «Матрицы»?
✔️ Илон Маск?
✔️ Фаина Раневская?
✔️ Ваша коллега Ольга, которая не смогла присоединиться к штурму?
✔️ Лучший в мире специалист по созданию приложений?
Разнообразие тут бесконечное — и у каждого найдется что ответить на вопрос о вашем проекте. Все можно брать в работу для организации латерального мышления!
➡️ Итак, запишите три дополнительные идеи с помощью метода ролевой игры .
Попробуйте сразу использовать эти методы, потренируйтесь проводить мозговые штурмы с группой и самостоятельно или придумайте свою версию.
Только помните: важно точно ставить задачу, чтобы фокус не терялся, разделять креативную и критическую стадии, все тщательно фиксировать и следить за временем.
Подробнее о правилах мозгового штурма можно почитать в книге «Надо думать! Тренажер мышления».