Компании, которые доверяют Клубу организацию корпоративного путешествия, ищут не только продуманные до мелочей программы и индивидуальный подход, но и новые пути работы с командой.
Фото: Личный архив Сергея Кофанова
Эти ценности разделяет Сергей Кофанов — чемпион России и мастер спорта по альпинизму. В 29 лет он стал самым молодым двукратным российским восходителем на Эверест, имеет опыт руководства сложнейшими высотными экспедициями, в том числе в Гималаях, на Аляске и в Антарктиде. Сергей уверен, что у каждого человека или компании есть свой Эверест — своеобразная «вершина», цель, которую нужно достичь, — и проводит тренинги, бизнес-игры и корпоративные восхождения, которые помогают сплотить команду, предложить работающую мотивацию и вдохновить ее на конкретные действия для развития личности и бизнеса. Мы поговорили о том, как разные люди ведут себя в стрессовых ситуациях, о необходимости смотреть на коллег в новых условиях и о том, почему иногда победить — значит сойти с маршрута.
— Вашу работу можно разделить на три больших направления: мотивационные выступления, командные тренинги и корпоративные восхождения. Давайте начнём с восхождений. Где вы их проводите?
— Для бизнеса важно и провести обучение, и сплотить, и достичь того результата, который ожидается после мероприятия. Но одновременно сотрудников нельзя слишком надолго вырывать из рабочего процесса, потому что если команду топ-менеджеров увезти на неделю куда-нибудь на Килиманджаро, то эту неделю компания живет без руководителей. Поэтому в первую очередь для корпоративных восхождений мы рассматриваем те локации, которые находятся поближе — Красную Поляну, Приэльбрусье. Иногда компании выбирают Саяны, Хибины, на Алтай — там тоже есть все необходимые для проведения командного восхождения, но инфраструктура уже не так развита.
— А если что-то более отдаленное?
Я уже больше 20 лет занимаюсь корпоративными восхождениями, и за это время было много поездок: и сложнейшее восхождение на Аляске, и в очень популярном когда-то Эквадоре, куда россиянам до сих пор не требуется виза и куда действительно можно полететь. Там есть и красивейшее восхождение на вулканы, и джунгли, и Амазонка, и Галапагосы. В рамках командных тренингов там можно смоделировать множество ситуаций, Эквадор — одна из жемчужин в коллекции поездок такого формата. Было больше 40 поездок на Килиманджаро, из них, наверное, 90% — в рамках командных восхождений.
Фото: Личный архив Сергея Кофанова
— Вряд ли корпоративные группы состоят из опытных профессионалов. Вы сталкивались с тем, что люди переоценивают или, наоборот, недооценивают свои силы?
Такое бывает. Как правило, в поездке именно в горы как минимум один или два участника команды уже имеют какой-то опыт. Они являются такими вдохновителями команды, которые говорят: «Ой, а давайте в горы поедем, мы там были, там классно, мы вам тоже хотим показать. Давайте под руководством опытного фасилитатора, или гида, вот это восхождение проведём».
Такие участники — плечо, на которое фасилитатор может опереться. При подготовке к восхождению мы просматриваем и просчитываем все до мелочей, прорабатываем матрицу рисков, стараемся максимально подготовить команду к тому, чтобы никто не переоценивали и не недооценивали свои силы. Но есть интернет, и конечно многие люди читают там отзывы, которые накладывают свой отпечаток на ту информационную картину, которую мы даем мы со своей стороны.
Поэтому, конечно, бывают случаи, когда люди слишком спокойно относятся к достаточно сложным восхождениям. И когда они уже на местности сталкиваются с препятствиями, у них бывает легкий шок. С другой стороны, это может помочь лидерам показать, что такие ситуации бывают, и как нужно их преодолевать; сплотить команду, участники которой начинают помогать друг другу.
Здесь все как в реальной жизни, как на работе: когда вы входите в проект, вы тоже не до конца можете понимать потенциальные риски, где-то переоценить свои силы, где-то недооценить. И здесь процесс восхождения на вершину органично сонастраивается с работой команды в компании. Такие вызовы во время восхождений обнажают острые моменты, на системное решение которых в рамках рабочих ситуаций у команд не было времени, и они, как правило, просто спускаются на тормозах.
А здесь это выходит на поверхность, с этим очень хорошо работать, особенно по вечерам. Когда прошел один день восхождения, мы все вместе разбираем эти кейсы, проводим параллели с ситуациями, которые возникают на работе.
— Такое путешествие — в любом случае выход из зоны комфорта. Как разные люди начинают проявлять себя в нетипичных ситуациях?
Бывает, что люди, которые и на равнине ярче всех себя ведут, точно так же продолжают себя вести во время восхождения. А бывает, что лидером, наоборот, становится самый молчаливый участник. Иногда он даже ничего не говорит, но при этом все следуют за ним, потому что невербально он ведет себя соответствующим образом. Какие-то ситуации опытный фасилитатор может «подраскачать», чтобы показать команде, что не всегда человек, который в обычных условиях ведет себя как лидер, возьмет на себя эту роль в стрессовой ситуации. Задача фасилитатора — подсветить те моменты, которые важны для команды, которые нужно разобрать, проработать, чтобы успешно двигаться дальше.
Читайте продолжение на сайте.